干在实处永无止境
走在前列要谋新篇
筑梦又一载，奋斗再启航。1月27日， “杭州格力传达干部会议精神暨年度先进表彰会”于结构件分厂顺利召开。总经理王向红、总经理助理王臣章以及来自各单位的102位代表出席了本次会议。
传达干部会议精神
本次会议在总经办副主任宋杨对干部会议整体精神的传达中拉开帷幕，他将会议精神高度凝练为“一个主题，两个目标，三点变化，四点要求，五个关键词”，坚持贯彻“三公三讲”方针，牢牢树立风险防范意识，怀揣感恩、不忘初心，营造全员销售管理、全员质量管理氛围，为我司高水平建成质量强企、抢抓改革窗口机遇期打下坚实基础。
质控部骨干代表谭观友、总经办大学生代表张秀平、生产部副部长朱宏、控制器分厂厂长助理王洪、工艺部部长助理吴季华分别围绕产品质量、人才培养、生产管理、精益管理、自主创新等版块进行深入解读与规划。
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员工代表结构件分厂吕强强、物流管理部叶江渝、设备能源部赵超、两器分厂杨世通、总装分厂龚帮帅分别就节能减耗、技术工种培养、智能化管理、后勤保障等方面对公司未来发展提出改善建议。总经理王向红及总经理助理王臣章认真听取了员工建议，并给出后续优化措施。
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赵超 |
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总经理助理王臣章通过“欣喜、感恩、忠诚、人才、安全、福利、服务、质量、担当”等关键词对总部干部会议精神进行传达，并表示在工作当中我们要懂得感恩、忠诚企业、坚持人才自主培养、关注产权安全、优化基层服务、严控质量管理、敢于自我担当。
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总经理助理王臣章发表讲话
他讲到，2019年将是杭州格力最不平凡的一年，将是杭州格力大展拳脚的一年，将是杭州格力实现自我价值的一年，我们要坚持自力更生、艰苦奋斗的创业精神，不遗余力落实各项核心指标。
最后，他向杭州格力所有员工提出以下三点要求：
1、要有“唱赞歌”的信心和激情；
2、要有“吐苦水”的胆识和谋略；
3、要有“出出汗”的勇气和担当。
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总经理王向红发表讲话
总经理王向红以“系统设计专业实践，开启规范经营新征程”为主题，对总部干部会议精神传达、杭州格力发展现状以及未来发展方向做出重要部署。
他提出，务必正确传达总部干部会议精神并进行自我总结、其中对传达总部干部会议精神给出以下三点建议：
①系统总结，完整传达；
②精确提炼，本质表达；
③自我对照，消化传达。
其次点明立足杭州格力自身如何进行总结，要总结关注项、总结教训、总结成果。
在本次会议上，王向红总经理就如何进行专业设计做出了全面解答：
一、以传承创新企业文化为目标，打造筹备期特色企业文化
我们要以打造目标指向清晰的纯洁性团队为目标，组织团队培养，就必须重点落实以下四点转变：
①创新精神，实现由模仿复制到自主创新的转变；
②奋斗精神，实现由管理指挥到动手实践的转变；
③实践精神，实现由理论设计到实践检验的转变；
④专业精神，实现由经验诱导到专业驱动的转变。
二、以沉淀经营理念为目标，设计企业形象识别系统
三、以控制经营风险为目标，精细精简组织架构设计
四、以优化长期运行为目标，专业化工厂功能设计
五、以培养经营人才为目标，务实团队培养机制
六、以反哺集团发展为目标，提炼总结新基地筹备设计
年度先进表彰
开拓，走一条人迹未至的路，我们以目标为指引，以梦想为方向。
2018年，杭州格力实现从筹建向试运行的稳步跨越。“实践、实干、分享、协同、带头”，是我们奋斗的行动指导；“目标，没有借口，主动落地”，是我们使命必达的坚定信念。
星光不问赶路者，时光不负追梦人。
杭州格力建设过程中，涌现出一批实干担当、甘于奉献的先进群体与个人，为公司宏伟蓝图的绘就注入强劲动力。
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2018年度先进个人
雄关漫道真如铁，俯首甘为孺子牛。他们是杭州格力开荒拓土的耕耘者。他们以中流击水的劲头，靠以梦为马的激情，用奋斗搭起了实现梦想的阶梯。
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2018年度先进团体
没有完美的个人，只有完美的团队。他们在实践过程中通过团结协作、默契配合，将1+1>2的力量发挥得淋漓尽致！
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2018年度先进集体
他们是最富有战斗力与激情的团队，他们以职责、忠诚、执行力成为杭州格力最有力的开拓者。他们在耕耘中演绎着别样的精彩，他们就是结构件分厂、工艺部。
最后，总经理王向红提出，杭州格力2019年发展要一张蓝图绘到底，不做新规划，不造新概念，不喊新口号，不吹新牛皮，营造创新实践抓落地的执行新气象，树立攻坚克难保落实的团队新气象，一切行动以执行为前提，一切工作以经营为目标，把时间留给团队，把团队引导到现场一线中去，实现公司发展与个人成长的双进步！
忆往昔，砥砺奋进
望未来，整装待发
杭州格力已厉兵秣马
我们整装待发，随时准备战斗
