在杭州格力有这样一个团队，他们是杭州格力第一批生力军，他们勇敢无畏，一路向前，他们披荆斩棘，走在公司建设的最前沿，他们是杭州格力的拓荒者，见证了杭州格力从第一根管桩，到现在的厂房林立，他们就是杭州格力总经办综合造价科。
科室负责整个杭州格力项目报批报建、产权办理、项目招投标、造价核算及监控、结算审核、工程资料管理等职能，确保项目合法合规、成本受控。
2018年，综合造价科稳步完成科室主要工作，并对工程资料体系、项目成本管控、风险管控进行优化创新，有效地提高工作效率、规避风险。
2018年完成四标段土地招拍挂、项目备案、同时，完成工程用地规划许可证、土地证、“二合一”文本审批、建设工程规划许可证、消防设计备案、白蚁防治、城市配套建设、人防备案、施工许可证的办理，为杭州格力的建设保驾护航。
2018年，综合造价科出色地完成了招投标合同管理工作。
完成9项工程项目招标及合同评审
完成3项工程议标
完成约2800份工程资料收发及存档
完成约1200份工程资料签审及管理
完成全年度成本动态管理
工程项目资料量大繁杂，经过团队一年通力合作，将项目分门别类，对每个项目立项、招投标、工程资料、结算审计全过程纸质资料进行扫描，所有资料电子化存档，并建立管理台账。资料管理体系的建立很大的提高工作效率，减少借阅纸质文件损坏和丢失的风险，也减少了人员变动导致工作还原和追溯难度。资料管理方面，经过总部基建办的专项检查，得到了总部基建办的认同。
工程项目开展过程中成本是动态变化的，涉及方方面面，为此团队建立成本动态管理台账，囊括所有项目成本变动的甲通、工作联系单、设计变更、特殊报告等内容，对所有相关资料进行造价核算、记录，并每月25日将各项目成本变动情况公示总部及基地。成本管控的优化，有助于公司能及时了解项目成本变动情况，有利于项目推进及决策。
为加强招标文件评审、合同签订、工程款支付、结算资料审核、结算报告审核的风险管控，团队建立基建管理点检表，对上述工作需检查的主要风险控制点及相关基本信息都逐一列明检查明细，相关责任人需逐一确认并签字。 此项措施有效的把风险控制的经验落实到工作中，将风险管控转化为日常可行的常规工作。
2019年到来，总经办综合造价科定不负公司使命，牢记“廉洁自律，快速行动，服务生产，争创一流”的口号，继续努力前行，为杭州格力美好的明天添砖加瓦！
2018年动力节能科重点围绕园区生产能源保障开展工作，时刻牢记责任，坚持实干精神，全力保障公司各项工作顺利开展，为公司建设贡献力量。
通过对各供电设施投运检查和供电设备操作，2018年9月4日，中心配电房20KV高压正式通电，并安全可靠向园区各配电站输送，标志着园区已具备生产运转条件，给园区各项建设工作注入了强有力的动力。
动力稳定保障，在整个基建建设和设备安装、调试阶段起着关键作用。科室围绕生产保障，完成重要动力规划审核和能源保障42项，有效节约成本，具体开展工作项有：
2018年9月初，配气站设备已大部分就位，为保障设备调试进度，组织自主完成配气电缆敷设约1500米，节约电缆敷设成本约5万元。
为保障钣喷车间和两器车间设备安装、调试需求，自主敷设185平方电缆760米，有力的保障车间建设能源需求。
自主回收一标段临时变压器至总装车间电缆450米，用于各车间临电保障。
根据公司基建阶段实际用电量负荷情况及结合供电相关政策规定，调整基本容量电费收取方式，由“容”改“需”，每月可节约电费支出22万元。
围绕绿色工厂建设目标，以“一提”、“一降”为管控核心，重点按前期规划、能源使用、节能项目3大项推进开展工作。
关注能源消耗的可分析性，以车间为界限，以重点能耗设备为关注点，对园区用能统一规划，避免各单位间能源混用，保持可分析性并完成对流量计统一选型，为能源信息化建设做准备。
加强现价段能源管理，根据现阶段用电成分，重点关注照明使用和调备安装调试用电的可追朔性，建立能耗分析机制。
积极推进节能项开展，重点推进光伏发电项目、高效机房项目、能源中心项目。
筹备建设当中的公司，特种设备辅助必不可少，班组开展特种设备与物流转运车辆设备的上岗证理论培训、实操培训、现场监考等流程，办理上岗证并发放， 共计5种、16场培训、96人持证上岗，保障公司建设。
新的一年，动力人员将以饱满的热情，全力拼搏，全员奋战，继续保持实干工作精神和勇于进取的工作作风，与杭州格力家人共创辉煌！
