奋进一线正当时
决战量产显英姿
为保障杭州格力量产目标有效达成，践行“关键战役带头上阵”的要求，公司于3月25日起成立“骨干实践班”，倡导全员实践在一线、协同在一线、服务在一线，助力杭州量产。
3月26日，杭州格力开展“骨干实践班”开班仪式在总装分厂召开，公司领导，各单位干部和骨干以饱满的奋斗热情参加了此次活动。
总经理王向红将“骨干实践班”的旗帜庄重地交至两位实践班班长手中，传递出满满的期许与信任。
“骨干实践一班”
由财务部、安全管理部、设备能源部、总经办、工艺部、物流管理部及总装分厂管理人员组成。赵文军班长以真挚的语言表达了一班全体成员的昂扬斗志，也展现了实践协同、战在一线、保质保量完成生产任务的信心。
“骨干实践二班”
由公司领导、各单位干部、 生产部、采购部管 理人员组成。吴季华班长向其他实践班组发起挑战，抒发了敢为人先之志，不落人后之勇，攻坚克难之决心。
活动中，王向红总经理从目前所处阶段、人员定位、团队目标这三个方面发表讲话，倡导全员贴近一线、实践一线、服务一线。
1、明确阶段
公司从刀耕火种时代走向农耕时代，再发展到电气时代，最后实现智能时代，每一个阶段都有不同的任务。我们要正确认识自身所处的阶段，并明确当前阶段的重要使命，充分发挥艰苦奋斗的创业精神，在一线实践过程中共同推动公司走向智能化生产。
2、找准定位
身为管理者，要以员工为中心，为员工服务。只有深入一线、扎根基层，与一线员工站在同一平台，树立起良好的服务意识和群众基础，才能更好地理解、感受、挖掘员工的需求，设身处地为他们解决问题。
3、锁定目标
①团队：要形成一个整体，要有团队的目标和特点，形成良好的组织秩序和规范。
②目标：骨干实践班组的任务要分三步走，首先要向一线班组看齐，第二步要追上一线班组，最后超越一线班组，实现身为骨干实践班的带头作用。
③学习：在一线实践中学习品质、工艺、制程等重要生产要素，通过充分地与一线对话，形成未来合作的坚实基础。
难忘的不是青春，而是青春里一起并肩战斗的日子。“骨干实践班”的成立，体现出杭州格力干部带头干、员工勇争先的奋斗热情。虽然前方诸多艰难，但坚定的信念会带领我们披荆斩棘。风华正茂的我们，将以实践的热情点燃奋斗的青春！
我们
剑指目标，使命必达
实践一线，保质增量
无畏无惧，追梦奔跑
