2019年3月19日至20日，总部质量控制部部长施清清带领专家组团队莅临杭州格力，开展为期两天的现场检查指导工作。
3月19日上午，在指挥部会议室召开首次会议，施清清部长在听取杭州基地质量控制部质量体系、质量目标、全流程质量控制计划建设等开展情况后，提出十项要求：
走出去、引进来，学习先进质量管理经验；
所有人要明确杭州基地在集团规划中的定位和作用；
依托格力大平台，发展提升自我，为新基地贡献自己的力量；
要认真学习和领会董事长提出的一、二、三、十质量管理要求，对接总部企管部开展好以质量为中心的制度建设；
杭州基地作为智能产业基地，正式量产时要将质量放在第一位；
要求质控部联合设备能源部认真抓好设备质保体系建设工作；
产品质量除常规过程检验检查，要重视零部件来料检验，实验室抽测；同时做好备库机准备，迎接对外国抽、省抽及市场抽查需求；
要加强检验检测技术水平和失效分析能力建设，提高全员质量意识；
基地工艺起到承上启下的作用，工艺技术图文，生产文件必须与总部保持高度一致；
要求质量管理执行统一质保体系，要贯彻落实总部制定要求，快速提升新基地质量水平。
施部长一行对结构件分厂注塑车间、总装分厂、控制器分厂、两器分厂生产过程开展全面细致的检查和指导，传达了董事长关于“以质量为中心的制度建设”要求。
注塑版块：
针对注塑生产过程中模具温度、色母机下料监控方面，提出引进总部成熟注塑机监测系统的建议。
总装版块：
对于现场工艺执行、过程控制等方面给出了多项建议和指示，要求总装板块做好新设备、新技术的质量体系建设，从设备、人员技能及质量意识、检测方法等角度全面铺开，提升失效分析能力，提高全员检出率，以满足杭州基地后期量产、扩产的需要。
控制器版块：
对于已开展的上板机电动推杆、目视化标识牌等项目给予了充分的肯定，对开展中的信息化扫描、全流程EOS和ESD管控提出了建议和要求，要求工艺及质控要组织全面的排查和建立管控内容，确保各项质量受控。
两器版块：
通过对空压站、冷媒站、两器车间、管路车间等生产现场检查验收，要求重点对冷媒管道验收、气体管道末端排水检查、气体露点检测、烘干油份控制、车间油品及涉水岗位进行管控，杜绝蚁巢腐蚀异常问题发生。
总部质量专家组经过全面考察，在3月20日召开总结会议，专家组通报本次现场审查的各项问题，并针对性地提出整改要求及改善建议。
施部长表示现阶段杭州基地正处在从筹建到正式量产转变的关键阶段，首先要做好思想上的转变，建立紧张感，才能保证杭州基地生产产品市场口碑。
同时，做出“宏观总结，细节着眼，认真做好各项检查工作”的要求。要达到“五个合格”——设备调试合格、人员技能合格、产品零件合格、总装装配合格、整机测试合格，保证各项要求全面多次排查，从而达到量产水平及能力。
杭州基地总经理助理王臣章对杭州基地质量工作作出进一步工作要求，以“杭州基地产品质量做到集团最好”为目标，要求杭州基地2019年度以“杜绝低级售后问题、杜绝售后批质量事故问题、杜绝蚁巢腐蚀问题”三个质量目标开展工作。
在投产阶段，杭州基地应站在巨人的肩上，借助成熟基地优秀项目及管理经验，在工作中不断学习和沉淀质量管理经验，打好质量基础，培养精工品质意识。
为切实提升全员质量意识，打好质量基础，有效运用专业系统的质量管理体系，3月20日上午，总部施清清部长对杭州基地开展全员质量意识培训。
施部长分享了自身多年质量管理经验，从质量管理相关制度、质量管理方针与禁令、质量管控要求、如何提升质量管理、PQAM完美质量保证模式、全面推广加严质量管理模式六个方面讲解质量控制的重要性，突出强调“人人都是检验员”的质量控制模式，提升全员质量意识。
杭州格力的发展离不开总部的支持与指导，通过此次审查，我们充分感受到总部对杭州基地产品质量的“高标准、严要求”，未来也将不负期望，为致力于将杭州格力打造成为高质量水平的智能化产业园不懈奋斗！
