杭州格力正处于量产攻坚阶段，全员实践的生产浪潮席卷而来，公司全体员工扎根一线、生产实践。作为未来将承担出口重任的生产基地，总部对杭州格力的发展寄予厚望。
4月8日至4月9日，带着总部助理总裁方祥建的深切关怀，总部企管部部长黄才笋、质控部部长助理莫剑锋带领专家团队莅临杭州格力检查指导工作。
4月9日上午，首次交流会议在指挥部会议室举行。杭州基地总经理助理王臣章携各单位负责人与总部专家团队进行了深入的交流与探讨。
会上，杭州基地生产部副部长朱宏对基地目前的建设规划与进度进行了全面细致的汇报，使各位总部专家对杭州格力目前的建设情况有了更为清晰的了解。
杭州基地负责人王臣章针对基地建设过程中遇到的土地供给、人力资源、环保政策等重难点问题进行系统的汇报。
在听取了详细汇报后，黄才笋部长对杭州格力作出新的要求。要求杭州格力在“新基地”阶段行稳致远，严格督办各项工作落地，在问题发现、整改过程中不断提升改进，走得更高更远。
总结提炼建设指南
将杭州格力的建设经验与教训总结整理成首个基地建设范本—“新基地建设宝典”，给往后筹建新基地提供宝贵的建议。
规避前期质量教训
向成熟基地寻求帮助，并搜集相关质量典型案例，积极发现、探讨和解决问题，杜绝批质量低级问题和蚁巢腐蚀问题的发生。
加快基础设施建设
在现有条件上建立简易实验室，把产品检测环节进一步完善，推进质量意识跑在前列。
关注送训外地的员工，做好员工后勤保障和思想工作，通过完善的配套设施，加强员工幸福感与归属感。
为更好地对杭州基地前期建设问题点进行复查，并对新基地建设将会出现的问题进行现场排查与指导，总部专家团队深入厂区建设一线细致考察。在考察过程中，黄才笋部长一行高度重视钣喷车间、实验室、仓库的建设情况，并对杭州厂区内的环境管控提出新的要求。
经过系统的现场考察，黄才笋部长对前期总部审查提出的问题点整改关闭情况作出肯定，并对杭州基地员工饱满的工作热情表达了高度认可。
随后，末次会议在指挥部召开。会上，总部专家团队对考察过程中发现的系列问题点进行总结，并对问题整改提出宝贵建议。
质量意识
要始终将质量工作放在首位，定期进行质量文化培训，在全厂区营造质量氛围。
质量检测
要创新产品质量检测方法
工艺一致性
规范包装箱、打包袋等生产物料，确保样机工艺与图文保持一致性，并要与总部进行同步更新。
商代码规范性
要对商代码进行全程管控，应留有数据进行商代码追溯。
环境管控
重视防尘工作，要进行系统的环境排查，解决杭州基地的灰尘问题。
安全管控
①加强物资安全与防盗，建立完善的物资安全监测制度，对物资的安全进行严格的控制。
②保障人员安全，完善厂区内部安全警示牌，杜绝施工安全隐患。
制度建设
要结合杭州基地的实际情况因地制宜，制定相关管理制度，并将制度建设融入信息化发展。
风险管控
通过其他基地典型案例，对厂区进行逐一排查，识别风险，规避隐患，进行管控。
针对总部专家团队提出的系列问题，杭州基地于第一时间开展了内部讨论，并制定了详细的行动计划，不断落实整改，并将定期向总部汇报整改情况。
未来杭州格力将继续在总部的大力指导下不断完善自我建设，为打造先进智慧工厂而不断在探索中前进，努力让世界爱上中国造！
