自主创新，追梦新时代。
基于打造具有杭州特色生产模式的LCIA简易自动化标杆线体及标杆车间的重大目标，为全面普及提升杭州格力LCIA在各单位的运用水平，4月19日，杭州格力第一届LCIA简易自动化训练营开班仪式于结构件分厂会议室隆重召开。总经理王向红、总经理助理王臣章、各相关单位领导及骨干出席此次开班仪式。
开班典礼上，杭州基地外训小组学员工艺部肖申、总装分厂龚帮帅对于此次参加总部为期40天的LCIA训练营活动的心得体会及经验感想进行了深度的分享交流。本次训练营学员代表控制器分厂IE专员杨彬分享了对于LCIA的认知及关于LCIA如何推广的思考。
几位员工代表的发言使得与会人员对LCIA有了更为清晰的了解。各单位负责人纷纷结合自身的相关管理经验对LCIA的应用发表感悟，提出合理化的建议与见解。
总装分厂厂长助理吴涛发表自己对简易自动化的认识和看法并表达了总装分厂会积极配合和参与此次简易自动化改善的决心，提议此次改善以外机线Z108线和内机线Z103线为样板改善线。
控制器分厂厂长助理王洪围绕简易自动化的概念和简易自动化的优势这两方面作了详细的阐述。王厂在发言中提到，控制器分厂从2018年上半年开始对简易自动化展开探索，并且取得了一定的成果，后续将继续在这一领域深挖变革，为杭州格力LCIA工作的献计献策。
工艺部部长助理吴季华对简易自动化实施的方向做出了细致的分析，围绕物流规划、工装治具设计、效率提升这三方面作出详细的讲解，力求打造一条更精益，更高效，更先进的标杆线体及车间，强调在实践的过程中要注重知识的积累和经验的总结沉淀，为LCIA理念快速扎根基层做好宣传引导工作。
随后，全体参会人员集体宣誓，将精益增效理念铭记心中，将口号转化为行动力，不畏艰辛，刻苦钻研，杭州格力在简易自动化的道路上势必将开拓进取，砥砺前行。
王向红总经理对杭州格力第一届LCIA简易自动化训练营给予了高度的期望，同时也对训练营学员的技术水平与工作方法提出了更高的标准、严格的要求。
技能储备
学员要对机械结构设计、材料力学分析具备深厚的功底，同时也要深刻领悟精益生产的精髓。
系统策划
从架构组建、行动计划、样板线体/车间打造等方面着手进行系统性的方案策划。
工艺基础设计
工时重组、部件化推进、线内线外工序分离。
王总指出，杭州格力是一个全新的基地，相比于其他基地，在系统层面上全面推广LCIA简易自动化具有一定的优势，但在项目推行前，要充分做好以下四项基础工作，为LCIA的推广打下良好的基础：
工序重组
1、 具体业务模块全流程工时和岗位重组，打通关节，推倒柏林墙。
部件化设计
最大程度部件化，降低总装线上的作业工序，降低产线平衡的难度。
线内线外工序分离
五金件和小件进行线边超市设计，畅通总装流水线周边区域，部件前移，进行集配区设计。
工段设计
以工段为岗位实施拉动式配送。
最后，王向红总经理带头在条幅上重重的签下名字，各参会人员也相继在横幅上签名，每一个签名都代表着一份信念，代表着一份责任，代表着一份希望，标志着杭州格力人不断进步，不断完善自己，以新的思维，新的智慧和新的理念让杭州格力永远走在行业的前列。
杭州格力简易自动化训练营正式拉开帷幕，后续将在公司内开展有针对性的现场学习和改善应用。相信在公司领导的大力支持下，各单位团结协作下，杭州格力将在LCIA简易自动化领域闯出一条新路、好路，实现从“赶上潮流”到“引领潮流”的伟大跨越。
