先进个人 | 当成长烙印下满满的格力印迹，我们在发着光

《死亡唱诗班》里有一句经典名句，“carpe diem”，译为人生苦短，莫负韶华。

自2017年6月入职以来，历经将近两年时光，往转于珠海总部、格力大金、芜湖格力等多个基地学习，胡晋乐立足本职、踏踏实实地学习体系知识，给公司建立健全企业标准体系、组织绩效体系、体系人才梯队建设等工作添砖加瓦，贡献了一份力量。

尽管毕业不久，他始终秉持“不要拒绝进步”的座右铭，在认真完成上级领导交办的任务同时，亦能追求创新和自我突破。

在格力这样的大舞台，他收获了许多新的体验和感悟：

• 2017年9月战战兢兢第一次走上讲台授课

• 2018年5月神采奕奕第一次主持晚会

• 2018年8月满怀自豪第一次代表公司参与协会会议

  ……

一步一脚印，借助公司资源和总经办一家人的帮助，他从一个懵懂少年逐步成长为能够担当一面的职业人，心怀感恩、砥砺前行！

除了提升自身素质能力，胡晋乐还积极推动建立了公司标准化管理小组，以点带面开展整个公司的体系业务；设计多单位参与、涉及面广泛的企管知识课程，营造人人参与的体系文化氛围；加入标准化协会、智能制造协会等，利用外部专业资源进一步提升公司内部管理水平。

“公司是船，我在船上”，他通过许许多多的工作，助力杭州格力在建设“五环五化”标杆工厂的道路上更进一步。

胡晋乐的工作事迹，也是属于他的成长历程，也是每一个杭州格力人在公司拓荒时期拼搏进取的缩影。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，未来道阻且长，相信通过大家的努力与反哺，一定会造就杭州格力更美好的明天！

春夏秋冬，四季更替，日复一日，昼夜轮回。我们平凡着，快乐着，奋斗着，努力着，依旧怀揣着梦想。时光是把无情的刀，悄然无息雕刻了我们的模样；岁月是无形的水，潜移默化抚平了我们的棱角；时间是最好的见证者，在光阴流转间坚定了我们的信念——为格力事业而奋斗终生。

两器分厂管金伟自入职杭州格力以来，先在武汉基地进行送训。在送训期间，他先后实操过管路板块不同岗位，现已取得钎焊证、多合一弯管操作上岗证、自动焊接机操作上岗证、喇叭口成型操作上岗证，并在对应岗位上认真负责，不怕苦不怕累，得到了送训基地的认可，充分展现了我们杭州格力人的风采。

后期调回杭州格力，负责部分管路新设备调试工作，前期虽然条件有限，但仍然坚持为分厂管路车间设备调试贡献自己的一份力量。后续在公司发出“关于实施试运行及精益管工装车自制的活动方案”时，积极响应公司的号召，自觉加入工装制作小组，并成功完成制作工装的任务，增加分厂积分，提高分厂排名，为分厂建设增砖添瓦。

人生就像一场战斗只有打好了这场仗，就等于战胜了自己，工作上用心，做好每一件事，一步一个脚印，脚踏实地。虽然没有惊天动地的业绩，也没有世人皆知的名誉，但却在自己平凡的岗位上塑造了一种不平凡的敬业精神。

回首，这一年来的工作经历，他感受颇多，用16个字来总结:“善于学习，敏于思考，不畏困难，乐于奉献。”

在杭州格力两器分厂大家庭中，有无私奉献的职能同仁，有默默耕耘的生产能手，敢于创新的技术人才，兢兢业业的工程尖兵。

两器分厂管路车间马龙飞，他没有豪言壮语,没有丰功伟绩，但他用实际行动，告诉了我们什么是主人翁精神；他用行为表率，闪耀着做为一颗平凡镙丝钉的光辉；他任劳任怨，不计得失，以实际行动诠释了一份耕耘，一份收获的哲理。

“态度决定一切，责任成就一切”是他的人生信条，他常来勉励自己和他人。自2018年5月进入杭州格力，并到武汉格力进行送训、学习，送训期间他全面负责在杭送训武汉两器人员、事物管理。

投产前期，车间缺乏钎焊技能工，他二话没说，在劳累一天的工作中抽取下班时间手把手教导新员工烧焊，为车间添砖加瓦。他永远把公司的利益放在第一位，记得2018年9月，晚班的一位焊工打电话给他说焊接好的产品是一位刚来的员工在看漏，他怕焊接质量得不到有效的控制，他得知后以最快的速度来到生产现场了解情况，并向班组协调解决该员工反馈的问题。他深知，只有真心待人，才能打造一支有为的团队。

现如今，他来到杭州两器管路已经有大半年的时间了，他就像一颗种子种进了管路车间的土壤中，今后的他一定可以成长为一颗参天大树！

杨世通，自2017年6月入职杭州格力，在两器分厂质量技术科任职技术员，负责分厂质量体系建设、员工岗位培训等工作。

工作中的他有一个习惯，就是喜欢注意观察身边技能突出的人，主动跟这些人沟通，了解他们的操作技巧和方法，把优秀的经验总结固化成一个个培训案例，分享给分厂的一线人员。

从9.30试产到1.15试投产，累计培训时长20课时，培训人次多达百次，制作完成培训课件5份，有《两器生产工艺及质量控制》、《“蚁巢腐蚀”预防及过程控制》、《QC小组:质改者联盟》等以及两器分厂76个岗位的《岗前应知应会培训》材料编制。

他说，“个人的经验，永远是个人的；只有将个人的经验沉淀为分厂的知识，才永远属于分厂。”

除了分享理论知识外，他还亲身示范，把操作重点现场讲解给新岗位的员工听，保证上岗员工看得清楚，学得会，从而养成良好的操作习惯。

他觉得这样亲身示范不仅能让他和新员工建立更多的信任，还可以通过和一线工作保持接触，很多时候只有亲自去做，才会看到问题在哪，才知道怎么改善、怎么优化。这也就是稻盛和夫“现场有答案，现场有神灵”。

有人喜欢喝酒交友，有人喜欢开黑吃鸡，而他喜欢看书听音频，从《冬吴相对论》到《罗辑思维》，再到后来的《冬吴同学会》、《好好说话》、得到App，他认同“人生一切难题，知识给你答案”，并思考如何把学到的东西运用到工作中，提高工作效率、提升培训质量。

最近他看了《游戏化思维》后，就想着怎么利用游戏化思维，把培训工作、班组管理工作置换成游戏的奖励机制，让员工在类似于玩游戏的过程中，把工作做得更积极、更出色。比如举办挑战不可能的比赛，每个岗位员工自我设定挑战目标，每一个挑战目标都记录在册，记录保持者获得奖励，后面挑战成功的人获得更丰厚的奖励。又比如班组完成车间指标后，车间主管接受员工指定的任务（跑步5000米，100个俯卧撑之类的），通过类似游戏奖励的方式，让员工真真正正的参与到分厂KPI指标中来。

带着爱知求真的热忱，他将继续在杭州格力的热土上创造更多价值。