为深入贯彻落实对“五环五化”精益智慧工厂建设工作的安排部署，进一步统一思想、深化认识、抢抓机遇，全力推动杭州格力“精益战略”建设工作，9月4日下午，杭州格力组织召开 “精益生产大纲发布暨精益项目启动大会”。
会上，工艺部部长助理吴季华详细解读了《杭州格力精益生产大纲》，就未来精益战略的推进方向进行了汇报。杭州格力精益战略以两条主线贯穿始终，产品制程作为“企业骨肉”，撑起企业的利润源泉，而精益物流作为“经络血脉”，将每个环节高效互联，两者相辅相成，融会贯通。
杭州格力生产单位领头人生产部副部长朱宏结合自身多年的工作经验，从专业理论、生产现状等多方位进行分享。
随着本次公司精益项目启动大会的同步召开，公司级推进机构精益革新委员会宣告成立，该机构统筹组织精益生产工作的有效推动，保障公司龙头项目的快速落地。通过落实项目的“三个带动”功能实现公司精益文化的推广。
三个带动
以项目带动干部的组织绩效；
以项目带动专业人才的培养；
以项目带动精益战略的推广。
通过将精益生产科学化分析工具融入进项目实施中，以项目管理六部曲对各环节进行全方位管控。
项目管理六部曲
1.进度受控：每周开展项目分析周例会，列出瓶颈项及项目延伸方向，集中资源力量重点突破。
2.定期通报：建立项目研讨组，按日/节点定期通报项目进程及需协调资源。
3.领导带头：各单位/分厂领导为第一负责人，主动推进项目落地。
4.责任唯一：各项目负责人制定唯一跟进人，避免混合作战效率低下。
5.按时结题：严格按照项目实施计划时间节点推进，严控延期申请流程。
6.经验分享：定期组织召开项目成果发布会，推广改善成果及经验，培养专业人才。
聘书授予作为一个神圣而庄严仪式，不仅仅代表着一份荣誉，更代表着一份责任和担当。会上，公司总经理王向红将两份精益革新委员会利润组组长、交付组组长聘书郑重的交予至物流管理部部长助理胡晓琴、控制器分厂厂长助理王洪的手上，代表着杭州格力精益战略从此走上正轨。
两位带头人分别就自身的感悟及对未来工作开展的决心进行发言，他们强调要因地制宜，通过有效而接地气的方法实现方案的落地。在项目推动中领悟思想，沉淀经验。
最后，公司总经理、精益革新委员会主任王向红对此次大会给予肯定，明确了杭州格力未来精益战略推广的方向，强调公司项目要与精益大纲充分的融合，为改善行动插上飞翔的翅膀。同时，王总鼓励年轻人，在推进项目过程中要灵活运用科学化的改善工具，积累专业知识，为成为杭州格力未来的接班人积蓄力量。
本次会议的圆满闭幕，吹响的是将精益生产的思想和改善创新的氛围在杭州格力全面铺开的号角；现在，精益生产蓝图已经绘就，精益项目思路已经明确，精益工作布局已经展开，关键是咬定目标、勇毅笃行，以涓涓细流汇成大海，以点点星光点亮银河，一步一步把蓝图变为现实，以实干家、排头兵、实践者的姿态勇立潮头，创造新的业绩，书写新的荣光！
