学精益，练本领
强执行，争先进
团结一致，共克时艰
坚定不移地走精益生产、精益物流之路
不仅仅是一人的王者
更是团队的荣耀
首个“王者”，是你们吗？
杭州格力自建设伊始，始终以打造“五环五化”智慧工厂为己任，致力于搭建“五环”智慧物流体系。目前，杭州格力正处于从工地向工厂转变的关键阶段，为全面改善厂区地面物流及各生产作业现场，探索精益物流之路，2019年8月5日，杭州格力正式启动精益物流“精益王者”挑战活动，在生产制造、物流仓储维持现有生产运行的基础上，谋求生产现场的规范化、标准化及高效化。公司总经理王向红、各单位负责人及代表出席此次活动。
本次活动从场地规划、现场调整、设备布置、标准更新、项目执行等角度进行统一规划，共设立1个资源统筹组、4个PK阵营，旨在以“精益王者”挑战活动，培养出一批具备精益生产、精益物流意识的组织推进人员，寻找杭州格力最具执行力、最具成长性、拥有最强资源协调能力的“最强王者”团队，实现效率提升、促进人才培养。
一开始，活动统筹单位物流管理部部长助理胡晓琴对本次挑战赛的活动背景、阵营及升级奖励等方面进行了全面的宣贯，并对此次活动做出展望，希望全体成员怀着平和的心态、饱满的激情、全身心投入到本次精益物流建设活动中去，为杭州格力物流更加精益高效而奋斗！
生产部副部长朱宏和控制器分厂厂长助理王洪分别代表资源统筹组和4大PK阵营发言，对本次活动的开展表达了自己的决心与信心。
1、心态：要有“阵地抢下来，旗帜插上去”的气势和决心
2、资源：在开展此次活动的过程中，要保障资源合理调配，以达到精益物流项目快速推进的目的
3、结果：虽然过程很重要，但要以结果为导向；
4、实干：要有信心、有行动，少说空话，多干实事。
杭州格力总经理王向红对本次活动的开展表达了期许，希望凭借杭州格力未来五个月的精益物流建设活动，加快精益人才培养、服务业务高效运作。同时，他对活动的开展提出了新的要求：
1、活动策划：引用“王者亲征→王者开疆 →王者立威→王者立信→王者登基”的“王者”成长历程，生动形象地将本次精益物流建设活动分为五个阶段，每个阶段均有具体目标和任务，以更好地实现总体目标。
2、激励机制：正负激励并举，鞭策落后、奖励先进，使项目推进过程受控。
3、快速落地：传承公司“实”文化，以结果为导向，由干部带头，推进项目快速落地，避免出现“虎头蛇尾”。
在物流管理部部长助理胡晓琴的带领下，全体成员进行宣誓。
“我宣誓：我将全力以赴推进本次精益物流建设活动，想尽一切办法、用尽一切资源，坚定完成本次挑战赛任务单！为杭州生产提效添砖加瓦！为降低员工劳动强度不懈努力！”
铿锵有力的誓言，展现全体成员剑指目标的决心；在任务单及活动横幅上利落果决地签字，展现使命必达的信心！
至此，杭州格力精益物流之“精益王者”挑战赛正式拉开序幕。在未来的五个月里，我们必将始终秉持“精益为纲、业务为本”的实干精神，在摸索中探寻杭州格力的精益之路，为建设“五环五化”智慧工厂打下坚实基础。
