为持续推进精益改善，提升车间现场环境，2020年1月4日，工艺部组织总经办、安全管理部形成联合检查小组，对各分厂改善周成果开展检查活动。
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在为期一周“挑战自我，改善无限”改善周活动中，四大分厂分为五大阵营，积极组织开展改善工作，充分调动本单位及实践人员，通过组织培训、现场调研、制定计划实施与及时总结，将改善工作一步步落到实处。
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此次检查活动评比依据现场管理八大口诀：经纬通畅、装备整洁、安全警示、文明修养、文件可视、线管成组、定置定位、色彩和谐。
改善成果展示
各阵营围绕通道、仓储、定置线、设备、标识、工装工具、灭火装置、漆面修补、人员素养等方面实施具体工作，取得了有效改善。
结构件分厂钣喷车间
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现场通道改善
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人行通道以及斑马线规划定制
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线边仓储改善
结构件分厂注塑车间
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注塑车间工装车摆放整齐有序
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注塑预装线体贯流风叶放置区改善
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待处理品区集中处理区建设完成
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注塑预装线体各物料放置区标识改善
两器分厂
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车间现场改善
控制器分厂
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人行横道与墙面距离改善
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线体物品定置改善
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工装改善
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目视化改善
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线体贯通
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人员素养提升
总装分厂
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油漆改善
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工装工具改善
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人员素养提升
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通过此次活动，各车间现场环境得到有效提升，精益求精，改善永无止境，发现问题就是发现进步的空间，此次“红牌作战现场寻宝”活动各车间共计挖宝104项，誓将改善进行到底。
此活动按公司规划分步有序进行，希望通过此次“挑战自我，改善无限”精益改善周活动，将车间现场环境持续提升，形成良好的改善氛围；后续将综合各阵营积分，评比出“精益改善先锋单位”并授予流动锦旗！下一期组织各单位开展“车间主题设计”活动，敬请期待！
