在凛冽的寒风中，杭州基地首次工艺巡查及关键工序认证动员大会如期在2019年11月29日准时召开，工艺部总装工艺室副主任王相奎主持此次会议并介绍关键工序认证的内容，宣告成立四个工序认证小组，于大会当天正式开展认证和巡查工作。
动员大会
为加强空调一致性管控，杭州基地围绕“六大方面”、“三个关键要素”开展关键工序认证策划工作，从理论知识、技能实操、日常点检等方面对各关键工序进行加严管控，努力打造出一批懂理论、掌实操的优秀团队，为生产出高品质空调保驾护航。
工艺部部长助理吴季华在会上强调了此次活动的意义。
一、认证标准化的意义
（1）书面文档标准化：生产现场重点以人员、线体设备、现场点检表三方面形成标准化的认证文档。
（2）培训标准标准化：以认证为基础，对岗位员工进行培训和验收。
（3）现场目视标准化：以巡查为契机，将文档的要求转换为现场目视化。
二、三级巡查的意义
（1）职能下沉：由公司领导和各部门领导形成的职能管理团队，从公司管理的视角，看到基层的执行和业务本身的诉求。
（2）管理下沉：各利润中心的联合管理团队，以周期性回顾的形式落实现场执行的巡视。
（3）基层执行：以此认证标准手册为纲，落实日常的工作执行和点检。
公司领导总经理助理王臣章对此项工作的具体开展提出以下几点要求与期望。
一、 加强“两个核心”的管理
（1）以此建立加强技术管理人员回炉再学习的制度，员工认证的过程即为培训的过程，人的训练为首要核心。
（2）以此建立“员工学习卡”的知识库，以基层业务为本，知识积累为第二核心。
二、加强“机制体系”建设
将工序认证和三级巡查的制度全面运行，加强过程的管理，并固化形成公司级的管理制度，指导工作的连续运作。
三、动员会的号召和鼓舞作用
本次大会的核心作用是希望全体干部和骨干员工，继续完善认证标准文档，在不断精进的过程中完善认证和巡查的工作质量。助力杭州的基础工艺质量实现三个提升：
（1）认证人员业务能力的提升；
（2）员工岗位认识的提升；
（3）产品生产过程质量的提升。
关键工序认证巡动员大会
动员大会后各小组由组长带队进行关键工序认证巡查，并记录认证情况，统一汇总后由生产单位领导审核，将关键工序认证工作落实到每一个岗位、每一位员工。
本次关键工序认证巡查动员大会的顺利召开，标志着杭州格力进入一种综合创新的质量管理模式，着力于落实提高生产员工综合素质，聚焦打造“高技能、高质量、高标准”团队，为杭州格力的稳步发展打下坚固的基础！
