打造格力电器最大出口基地，是杭州格力未来的发展方向，实现“五环物流、五化制造”的精益生产模式，是向这一目标迈进的必经之路。
未知前路，需勇者开疆。
为了实现高效物流，更好地解决杭州基地当前的物流配送问题，公司于2019年8月5日正式启动“精益王者”系列精益物流活动。在第二阶段“王者开疆”活动开展以来，各阵营面对困难积极推进，涌现出了一批有想法能干事的员工，展现了杭州格力人的实干精神。
现场验收 亮点频现
9月27日下午，杭州格力精益物流”王者开疆”阶段现场验收之旅在控制器车间开始，公司领导总经理助理王臣章对精益物流验收小组成员提出评估打分要高标准、严要求，秉着公平公正的原则对项目进行验收。
此次由各单位组成的验收小组通过实地考察，对雷霆阵营、飞龙阵营、战虎阵营、潜伏者阵营共计28项项目进行全方位验收。
雷霆阵营
电器预装线与主板线跟线操作项目，实现了工序整合，简单的设计达到了良好的效果。
飞龙阵营
内机简易自动化配送到岗项目，利用多种简易自动化工装，配合无人AGV进行料箱自动配送，复杂的设计以及多岗位整合配送让各位评委连连点赞。
战虎阵营
战虎阵营的下料至焊接岗位自动配送项目，简易工装连接焊接机与多合一之间下料减少停机等待。
潜伏者阵营
注塑预装标准化配送的初步实施，实现定额配送，线边标准摆放，改善车间现场。
成果展示 精彩纷呈
9月28日上午，杭州格力精益物流“王者开疆”成果展示会暨“王者立威”启动仪式于圆满举行。
会议伊始，主持人姚世族对9月“王者开疆”活动开展情况进行了整体介绍。随后，各大阵营从配送标准化、关爱员工、现场目视化、消除孤岛、改善员工五大方面对王者开疆阶段的任务进行了深入浅出的讲解，展示内容丰富。
评委点评 专业助力
各阵营的展示赢得了各评委的肯定。同时，各单位评委也对各阵营展示内容进行了多维度的点评。
工艺部部长助理吴季华
物流的标准化配送不仅仅是工艺文件下发，需要分厂以及物流部各单位通力配合，在改善过程中要运用改善工具，比如：IE七大手法、ECRS原则、动作经济原则等。
控制器分厂厂长助理王洪
各阵营项目挖掘开展聚焦重点不足，需充分理解精益物流方案，挖掘高质量项目。
结构件分厂厂长助理李枝林
王者开疆以及接下来的王者立威阶段，各阵营要多运用PQ\PR分析、SMART原则；项目通过现场验收以及成果发布两次展示后的沉淀总结，为后续的项目开展打下良好的基础。
激烈角逐 荣耀进阶
经过现场激烈的角逐，三十天的努力在此次验收会上集中展示，四大阵营均以优异的成绩完成王者开疆阶段任务，成功晋级至王者立威等级。
其中，潜伏者阵营以综合最高分拿下“王者开疆”第一名；总装分厂汇报思路清晰，材料新颖，内容充实获得了评委一致好评；两器分厂项目亮点多，给评委留下了深刻印象；控制器分厂工装设置精致巧妙，是建议自动化推进较快的分厂。
王者立威 全新启航
启动会上，物流管理部胡部长对“王者立威”阶段总目标进行了详细阐述，为各阵营、各单位下一阶段重点工作进行了提前部署，促进精益物流朝着正确的方向稳步迈进。
领导总结 寄语未来
最后，公司领导总经理助理王臣章发表讲话。他对本次各阵营汇报的成果表达了充分的肯定，同时也要求大家，对于项目的挖掘要继续深入，再接再厉，不断完善活动的开展。
1、参与度扩大：在精益物流活动开展过程中，充分挖掘人才、展现人才；
2、收益率核算：注重活动收益的核算，将收益进行量化；
3、标准化建设：规范标准化建设，职能单位正向推进标准化建设，生产单位建立自己的标准，由下至上推进标准化建设，双向联动。
王总讲到，适合自己的物流才是最好的物流，适合自己的生产模式才是最好的生产模式。精益物流要因地制宜，在实践中不断探索属于自己的道路。
此次会议在公司领导的总结中圆满落下了帷幕，王者开疆阶段的正式结束，意味着王者立威阶段的挑战已经拉开序幕。通过前两个阶段活动开展的沉淀，希望各单位在接下来的王者立威活动中挖掘更多有意义、有价值的项目，通过项目的推进培养更多的物流精益人才，为杭州格力的高效物流建设添砖加瓦。
