2020年1月17日下午，杭州格力2019年项目总结暨2020年精益大纲发布大会如期举行，总经理王向红，总经理助理王臣章，各单位领导及项目管理员、提案管理员、项目成员参加了此次会议。
2019年优秀项目发布
精益王者系列活动历时5个月，共完成206项改善任务，实现仓库布局改善15处，配送环节改善20处，各单位生产现场改善20处，员工休息区建设6处，流程调整16处及其他改善129处。
2019年结题项目共计29项，实现降本200余万元，控员60余人；经专家组委会两轮评审，现场发布9项优秀项目。2019年全员提案改善提报共计1203条，产出效益超5万元。
《5分钟+无人化模具一键切换项目》
《能源信息化管理系统项目》
《基于精益制造的部件化设计项目》
《精益物流工装容器设计及应用》
《工装车牵引自动连接项目》
《新基地规划建设总结项目》
《总装线体LCIA线边送料循环系统应用》
2019年是杭州格力实现由“工地”向“工厂”转变的关键之年，为保障效率稳步提升，诸多优秀团队做出了不懈努力；值此新年，综合项目开展、控员指标达成、全员提案改善三个维度评价，公司对表现优异的三个团队工艺部，物流管理部，控制器分厂进行了表彰。
优秀团队代表物流管理部部长助理胡晓琴发表了感言，她对物流管理部本年度精益改善工作进行总结，精益王者项目开启了精益大纲发布落地的序幕，积累了宝贵经验；2020物流部将围绕精益大纲从五级物流开展工作，发扬“推土机精神”，以快速落地为荣，保障增效降本目标的达成。
经过公司领导对精益项目多维度的现场评分，最终《基于精益制造的部件化设计项目》 《新基地规划建设总结项目》 《总装线体LCIA线边送料循环系统应用》三项被评为2019年度先进改善项目。
在全员提案改善方面，工艺部单鹏年度共31积分荣获“提案王”称号；控制器分厂王从顺年度共77积分荣获“最佳推进人”称号。
2020年精益大纲发布
工艺部部长助理吴季华代表TPQ联合中心发布了2020年杭州格力精益生产大纲，从两大路径五大体系进行了详细讲解:
1.管理路径：①打造工艺改善体系：组织开展改善周系列活动，简易自动化职能下沉设计，非产品开发项目科技创新；②打造管理方法体系：组织3D设计大赛、改善之旅活动，发布精益月刊。
2. 工程技术路径：①打造五级物流工程体系；②打造标准化设计体系：围绕物料、产品结构、容器载具标准化展开；③打造并行工程体系：围绕产品性能结构、部件化、效率评价等方面完成满足性设计，孵化改进项目。
职能服务中心和利润中心授牌
“培养利润意识，内控创收。”会议现场公司领导王向红总经理对各单位进行了现场授牌，成立职能服务中心、生产利润创造中心，为各团队鼓舞士气！
发布“英雄帖”，授改善阵地旗帜
“挑战自我，改善无限”，为使大学生快速融入团队，高效成长，将改善旗帜插到阵地上，通过会议现场招募，王臣章总经理助理签发“英雄帖”，授改善阵地旗帜！
宏伟目标实现需全体杭格人协作奋进，王向红总经理现场与各单位领导签发“责任状”，鼓励各单位以“刀刃向内”的精神坚定不移实现2020增效降本目标！
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公司领导总结
最后，公司领导王向红总经理进行总结，梳理了本次会议的主要意义，通过对现场发布项目逐一点评展开，进而解读挂牌仪式与责任状签订的意义，并对公司2020年工作规划作出相关指导要求。
1. 建立优秀项目评价标准及项目相符性管理
①优秀项目评价需高度契合评价的标准项；
②优秀项目技术创新程度，需充分聚焦自主技术设计本身的价值；
③优秀项目相关性与推广性，建立多层次多维度评价。
2. 充分理解组织机构设置及其绩效精准定位
①组织机构改革，需站在宏观层面思考，充分以业务为本，精准定位机构管理的角色；
②基地战略目标应以集团目标为导向，以精益生产与利润创造为主线展开内部管理工作；
③多层级转化以落地公司经营层面的目标，公司计划完成率、售后故障率、利润率和人均效率的一级指标、二级指标和三级指标均需要系统性策划和设计。
3. 坚持塑造人才自主培养的管理基因
①项目驱动，搭建多平台，设计技术、管理、导师“三通道”，打造人才自主培养体系；
②通过系统策划设计，增强工作开展规范性，实现全员意识统一，工作需要仪式感。
回首2019，我们围绕公司经营管理目标，凝聚全体杭格人力量，以提案改善助力，通过项目驱动，实现人才自主培养，坚持自主创新、追求卓越。展望2020，我们仍需不断开拓进取、全力以赴，在新时代中扬帆起航！
