10月18日下午，杭州格力第一届LCIA简易自动化训练营结业典礼举行，公司总经理王向红、各单位领导及主管出席了此次典礼，参加此次典礼的还有训练营全体讲师及学员。
杭州格力第一届LCIA简易自动化训练营自4月19日开班以来，得到公司领导和单位领导的大力支持，如火如荼的进行，为杭州格力播撒下LCIA火种，传播了精益生产理念。训练营组织理论培训33h，考试2次，完成线边辅助工装29件，最终训练营所有学员15人顺利结业。
项目发布
此次训练培养了一批有思想、有活力、有坚忍不拔意志的学员，他们完成了一些优秀的精益改善类项目。
LCIA简易自动化103标杆线项目
——工艺部 张明宇、肖申、崔亮、周琪
“两库、三环、六岗系统”：从精益物流思想出发，实现内机线物料自动化到岗和手元化改善。
“两库”指中线段及下线段两个物料超市库；“三环”指中线段、下线段、物流配送联动三个循环；“六岗”指具体的线边操作岗位。
AGV小车采用取货模式，实现物料供给循环，经初步计算折合单班累计减少员工工时5.15h。
步进电机曲轴预装改善项目
——结构件分厂 黄国军
步进电机曲轴在预装过程中，长期手动按压会产生手指酸痛等症状，一线技工学员黄国军主动构思并制作了此简易自动化工装，减轻了员工操作强度。
管路内机焊接岗位优化项目
——两器分厂 王安旭
管路车间集气管组件生产工序（多合一下料机、料箱人工手动搬运、自动送丝焊接机焊接、装配螺母）员工取料在多合一下料机与焊接机之间往返间距为6m，且取料时须停机3min搬取，每天约15次，每日时间浪费约45min，往返距离180m，改善进行工序间流程优化，制作简易工装连接焊接机与多合一下料机减少停机等待30min，降低员工往返路程150m(搬重物)浪费。
一份耕耘一份收获，本次训练营设置了团队及个人奖项。通过作品评价、理论考试及实践、日常评价三个评价指标，训练营对所有团队进行了积分汇总排名，并邀请公司领导王向红总经理，各单位领导为他们颁奖，鼓励先进个人，表彰优秀团队。
优秀学员 黄国军
1
优秀教练 肖申
2
▲
团队第一名 总装分厂
▲
团队第二名结构件分厂、第三名控制器分厂
代表发言
总装分厂环安设备科陈建林对团队取得第一名的成绩分享了感悟及收获。
总装分厂作为此次训练营活动的主要阵地，他感谢各单位领导的支持，进行103标杆线项目的建设，他表示今后总装分厂会继续从分厂建设及人才培养两方面入手继续让精益生产理念深入到每一个人的心中。
控制器分厂厂长助理王洪结合控制器分厂项目开展，对简易自动化提出了宝贵建议。他建议加强标准配件选型能力，增强常用备件知识储备，适当可进行一些制作成果案例展示。他表示，目前训练营制作的多为A类工装，还有很长的路要走，控制器分厂争取将多层物料超市项目，过锡载具回流简易工装项目年底落地实施。
工艺部部长助理吴季华对此次训练营带出的一批优秀种子学员给予了充分肯定。他希望未来，训练营面向作业程序及单元开展的专业分析培训能着眼于公司精益大纲，继续做大，成为培育人才的地方，并能够将简易自动化技术应用于物流及生产单元。
另一方面，他表示工艺部在组织策划方面需继续加强，打造出更优秀的团队，增强项目分解、目标达成的能力，增强决心和魄力，使简易自动化越做越大、越来越强、越走越远。
公司领导总结
最后，王向红总经理通过海立压缩机印度制造、福耀玻璃美国工厂建造以及中国基建等实例，深入浅出地讲解了印度制造低成本怪圈、地方法律影响等，与会人员收益颇丰。他针对简易自动化工作提出四点具体要求：
深刻理解
深刻理解LCIA简易自动化理念，真正理解LCIA的前世今生，知其然知其所以然。
有序推进
分阶段有序推进LCIA的各项工作，首先学习基本原理，然后掌握并制作标准模块，再验收成果固化模型，最后以项目形式整合驱动。
重点激发
LCIA注重人的智慧与机器结合，要重点激发班组长群体，一线员工、技工群体，大学生群体，激发全员改善热情。
放手去干
通过激发各类群体改善、通过项目形式驱动，推动员工创新意识，从而真正让简易自动化技术服务于生产、改善生产，王总鼓舞训练营放手去干。
