在实现中国梦的路上，中国自主品牌正在崛起。在追求品质的时代，中国制造以匠心强筑根基。为响应杭州格力首届“学模式，挖项目，强执行，育人才 ”年度质量月活动，营造“人人参与质量建设”的良好氛围，3月12日，结构件利润创造中心在主任朱加龙、厂长助理李枝林的带领下，以质量技术科牵头开展内部质量月活动动员大会。
积极动员 夯实质量基础
在动员大会上，主持人侯言平对本次质量月活动主题从“学习”、“挖掘”、“执行”、“培育”四个模块进行深度剖析，从目的、目标、计划、实施四个角度，以团队承包制的思路，对应公司级活动方案，围绕完美质量模式细分开展流程与方式，切实推进二级活动方案快速落地。
与此同时，质量控制部结构件品管科副主管田家喜作为结构件利润创造中心的质量协助代表，也表示在质量月活动期间会履行责任，协助开展质量严防工作，杜绝低级质量问题发生，确保活动完美落地。
厂长助理李枝林从三个角度解读此次活动重点：
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活动认识：全公司全员参与此次活动的开展，不仅仅只代表提高产品的质量，任何方面都可涉及到质量，应以质量为中心，从设备、生产的方方面面进行提升。 |
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模式学习：质量月不能拘泥于形式主义，需要大家真正的认识格力完美质量模式，全员学习格力质量文化。 |
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完美执行：在执行此次活动要保质保量，任务的细化、检查、安排、汇报都需进行规范化、统一化；提升每位员工的自觉性、自律性；以厂为中心，以质量月争光为荣。 |
最后，结构件利润创造中心主任朱加龙进行总结讲话。他以质量月举办初衷为切入点，建议大家在开展活动时首先要理清思路、事半功倍：
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明确活动目的：提升全员的质量意识。 |
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达成活动目标：在“质量月”活动中创造佳绩。 |
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落实行动计划：针对目前生产的机型，将发生过的质量典型案例梳理回顾，重点关注检查，严抓严管，树立质量红线。严抓人才培养，实行“三三制”培养关键重点岗位。 |
全员参与 强化质量意识
车间作为产品生产的场所，是质量提升工作的主要战场；生产员工作为产品的直接生产者，是质量建设的直接实践者。为全面夯实全体员工质量建设的实践能力、营造格力质量文化学习氛围，结构件利润创造中心组织各班组进行全面宣贯。
接下来，我们将继续以班组作为质量提升的核心阵地，强化全员质量意识、严抓标准化作业执行、严控质量问题发生，从生产作业的各个流程狠抓质量管理，落实格力完美质量管理模式。
格力电器从创立之初，就将质量作为企业生存与发展的根本大计。秉承格力人多年来对卓越品质的不懈追求与精益求精，我们将用心组织，通过进一步加强全员质量意识，践行完美质量模式，打造强有力的执行队伍，推动质量技术持续创新、产品质量持续改善！
