1月15日，为更好地传达格力电器2019年度干部会议，围绕“梦想、创新、实干”主题，深化各单位利润经营意识，杭州格力在控制器分厂会议室组织召开2019年度总部干部会议精神宣贯会。总经理王向红、总经理助理王臣章与来自各单位的80名代表出席了会议。
会议概要
由总经办副主任邓冰峰负责主持整体会议，在传达总部干部会议精神的基础上，提炼了杭州格力2019年管理问题。各单位聚焦成本、精益等主题，进行感悟分享、痛点反思及2020年工作规划。员工代表结合本岗位分享心得及规划。公司领导对整体会议的主题进行了衍生和总结。
专项版块职能汇报
生产部副部长朱宏以赢在执行和经营思维作为感悟分享，提议突破固有思维，实现公司从管理向经营转变。
总经办副主任邓冰峰通报了体系内外审不符合项总结、挑刺行动结果、公司用工及人才管理问题、全员销售数据、后勤保障工作以及基建工程反思等。
质量控制部部长助理师文涛展示了将在2020年以策划执行、售后保障、淡季整改及总结沉淀方面的工作规划。
财务部副部长莫量策划建立健全自主成本管理体系，实现公司整体经营利润的全面提升。
工艺部部长助理吴季华从管理模式改革、设计源头陷阱、人才自主培养、执行格力模式角度进行了解读和规划。
设备能源部副部长冯毅宏以“冬天”与“感恩”两个关键词，阐述了2020年自动化控员分解方案和项目支撑情况。
安全管理部部长助理胡青青提出完善两大体系、四项活动策划等工作，为杭州格力在2020年的快速发展贡献力量。
四大利润中心负责人吴涛、朱加龙、刘世军、王洪聚焦成本控制，分析了2019年KPI达成情况及痛点，并分别对2020年作了主题规划。
采购部部长助理张晶通过简单明确的目标，展示了采购部在2020年助力公司成功转型经营型组织目标的决心。
物流管理部部长助理张晓孟在“始于梦想、基于创新、成于实干”的基础上，提出2020年精益降库存、智能促管理、深挖第三利润源方面的规划。
三位员工代表立足本岗位，分享了对干部会议精神的理解，以及在主题感召下2020年将开展的工作项目。
公司领导发言
总经理助理王臣章从“感言”和“工作改进”两个角度出发，首先对杭州格力一路走来的历程进行了简单回顾，并以“协同共进，勇立潮头”为主题提出了工作要求和心得分享：
1、心怀感恩，共同发展：2019年，整体市场经济形势不佳，格力仍坚持发放年终奖，表现了公司对在职员工的关怀。
2、咬定目标，使命必达：对于杭州格力来说，要承载集团给予的使命，在2020年以更高的利润目标稳扎稳打，要横向对比成熟基地，要有敢于突破实现大发展的勇气。
3、忠诚担当，智慧利润：每位员工都要具备实文化精神和诚信，坚持底线思维、自觉维护公司利益，通过智慧和全员参与去管控成本。
4、践行文化，自主创新：在营销创新、人才创新、管理创新和科技创新方面，各单位要立足本岗位践行格力实文化，充分挖掘新思路、新方法。
在工作改进方面，王臣章还进一步指出，管理团队当前要更加注重开源节流，在工作过程中应当把协同和主动摆在首位，还要充分理解伯乐与千里马的关系。格力有广阔的舞台和美好的前景，每位员工要充分发扬奋发进取的精神，为2020年公司目标的实现贡献力量。
总经理王向红肯定了各单位汇报内容中对利润的思考，提出梦想的问题要落于实践，要有规则、快速展开落地；在2020年要定义自主降成本管理，在标准的基础上优化完善。同时在总结环节，总经理王向红进一步做了主题演讲：
一、以风控为核心开展新工厂策划和实施
1、建设阶段4个“0”
轻伤及以上安全生产事故为0；重大工程建设质量缺陷为0；合同履约证实材料缺失为0；主要建设文档丢失为0。
2、试产阶段5个百分百
生产物料百分百本地自制；作业人员百分百验收上岗；物料品质百分百合格；工艺标准百分百执行落地；账务一致百分百日清日结
3、量产阶段三个转变
围绕利润创造，从管理向经营转变；
围绕能力提升，从帮扶向自育转变；
围绕产业升级，从制造向智造转变。
二、以利润为中心的价值创造
1、实现利润创造，要经历三个发展阶段
①传统上的买与卖差价，通过差价带来利润，实现经营提升；
②统计利润管理阶段，做好结构化成本分析、精细化全面预算和量化的过程指标管理，实现向内控挖钱；
③利润设计上的远见，均衡表面亏损与实质成功、表面成功与实质亏损关系，预见性地分析和控制。
2、通过高效的机制与训练有素的人，赋能价值持续提升
①高效的机制要依托鲜明的服务对象、服务目的，以强烈的目标导向感来驱使组织机构运作不断优化改良；
②训练有素的人，是在自然和人文环境的熏陶和氛围营造下，经过针对性、时效性和有效性的培训实现，同时充分认可格力实文化，奉行三公三讲行为准则，具备专业的业务能力。
三、风险控制的关注点
1、关注领导：领导要做好传导示范作用，践行企业文化；要做工作目标的设计者和业务的推动者；要围绕企业目标，做好员工榜样，争当团队的领军人；要培养优秀的人，成为团队的导师。
2、关注团队：要有团队价值、精神和核心，落实企业实文化和三公三讲原则，给团队注入疫苗抵御不良因子；要有快速训练高质量水平人才的机制。
3、关注重大负效事件：重视安全管理，避免火灾等负面影响；重视售后批质量事故，加严产品质量控制；重视成本失效异常，形成利润意识和常态化的审计机制。
最后，王向红表示在未来工作和生活中，要保持真我，以对生命的不断刺激和忍耐力锤炼自己，勇于探索和突破，把痛点当成改进的机会，在失败中学习和自我反思。管理骨干要能够描绘清晰的未来，倾听员工真实心声，为全体员工树立榜样，增强团队信心。
2020年，新征程再出发，只争朝夕、不负韶华。我们将牢记董事长嘱托，继续以刀刃向内的精神去突破革新，朝着高质量发展稳步迈进！
