为传承精益思想，营造改善文化，2019年12月16日下午，杭州格力首届精益改善周动员大会顺利召开。杭州格力总经理王向红、单位领导及全体改善团队成员共同出席了此次大会。本次改善周由工艺部主办，物流管理部、总经办协办，在控制器分厂落地实施。
工艺部部长助理吴季华就本次活动开展进行动员，他指出改善周的目的是以活动形式带动改善氛围，培养人才，训练成员对业务开展的深度思考。改善周的价值在于运用精益的手法使目标快速落地，产出成果。
控制器分厂厂长助理王洪就本次活动作出郑重承诺：控制器分厂将全力配合改善周的资源协调工作，做好改善周团队成员的后勤保障工作，使团队成员能够全身心地投入到改善工作中，尽快实现目标快速落地，并把改善经验分享各分厂。
王向红总经理通过引用大金精益改善案例、武汉格力精益改案例，对改善周活动做工作指导与分享，他强调开展改善周活动的意义在于“一个改善三个提高”：通过改善周活动迅速改善现场环境；提高团队目标导向性，统一目标、集中力量攻坚克难；提高团队协作能力，促使团队迅速成长；提高团队执行力，锻炼团队落地实施能力。
对于如何开展改善周活动，王总从三个方面进行了方向性指引：
深刻解读稻和盛夫理论
通过自建渠道的营销创新、自主研发的科技创新、自我革命的管理创新与自主培养的人才创新，将企业命运牢牢掌握在自己手中，与国家自主创新发展战略高度契合。
分步有序推进
杭州格力处于稳步提产阶段，首次开展改善周需分四个阶段：
①车间现场5S及目视化
②JIT准时制生产方式
③对一条线体开展价值流分析
④进行线体平衡率分析，进而开展工艺改善、岗位改善等工作
领导关注参与
落地国家高质量发展战略，其核心举措为“三提两改一创”，与杭州格力一直以来的发展目标高度统一。
希望通过此次精益改善周活动，打造一个“标准统一、干净整洁、表现优异”的工作现场，进而通过系列改善周活动打造出一个“明朗化、可视化、敏捷化”的样板工程。
