切实践行格力电器刀刃向内的变革精神，深入学习贯彻完美质量管理模式，聚焦经营思维、强化利润结果，是杭州格力走向未来的发展任务。
为持续深化组织变革以激发管理活力，推动个人、团队与组织绩效的高度匹配，落实“将利润创造中心建设到生产阵地上”的规划目标，整体遵循“专业职能下沉、一线职能业务化和绩效目标匹配”原则，杭州格力组织运营管理模式的变革正式开启。
2019年年末，杭州格力量产向标产的转变日渐趋向正轨。回顾过去一整年的运营管理成果，我们意识到从管理向经营的转变需要以一种更具创新性的模式去压实提升。
因此，站在武汉格力这个“前人”的肩膀上，在公司领导与各单位负责人的倡导下，利润创造中心和职能服务中心的概念正式被提出。这些概念的提出，正是基于武汉格力多年总结形成的组织变革经验，未来也将融合杭州格力在变革过程中得出的新的实践经验。
企业的发展就像一场马拉松，善于思变者胜。为更好地聚焦经营思维、强化利润结果，杭州格力的组织架构首先经历了翻天覆地的变革。
改变以往的传统，公司下发系列红头文件、规范运行模式，成立四大利润创造中心——总装利润创造中心、控制器利润创造中心、两器利润创造中心和结构件利润创造中心，以量化经营和利润创造为导向，以打造标杆工厂为目标，负责所在区域的经营指标；组织总经办、财务部、采购部和安全管理部联合成立第一职能服务中心，以目标管理为工作核心，为利润创造提供全面的职能服务；组织工艺部、质量控制部、设备能源部、物流管理部和生产部联合成立第二职能服务中心，以生产保障为目标，为利润创造提供完备的专业支持。
在全新组织架构下，四大利润创造中心正式举行揭牌仪式，宣告成立。它们的背后，更是一场静水潜流却澎湃汹涌的组织变革。
为更好地实现专业职能下沉、一线职能业务化和绩效目标匹配的原则，杭州格力在利润创造中心框架下融合人力、财务、采购、生产、物流等职能，实现职能下沉生产阵地，强化服务及专业化能力。此项变革旨在通过统一经营目标加快结果落地，通过组织绩效变革，统一目标，优化资源配置，打破部门壁垒，实现经营绩效持续改善，管理团队快速成长，推进企业高质量发展。
同时，为了更好地实现利润创造中心的快速成长，杭州格力组织召开各利润创造中心建设会议，共同探讨利润中心建设之道。在会议中，明确了支撑利润中心运行的三会一检一制体系，通过搭建利润核算模型，实现经营过程及结果的测量、分析与改进，以目标和绩效为导向，以项目管理为手段，培养问题解决的专业人才，营造全员参与改善创新的氛围，提高组织卓越运营和核心竞争力。
至此，利润创造中心的建设工作正式走上正轨。
这是杭州格力一次深刻的自我革新，是经营发展过程中的一次主动迎变，这也体现了我们的发展意志与决心。
人心齐，泰山移。在所有人的主动配合、全力推动下，这终将是一场高效率的组织变革。我们期待能以静水潜流之态，早日形成水到渠成之势，借助这场彻彻底底地组织变革实现杭州格力最终经营结果的达成，揭开崭新的发展战略蓝图！
