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“学模式 挖项目 强执行 育人才”——杭州格力控制器利润创造中心质量月启动大会圆满召开

“学模式  挖项目  强执行  育人才”——杭州格力控制器利润创造中心质量月启动大会圆满召开 杭州格力
2020-03-14
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导读:质量月活动


3月13日下午17点,杭州基地总经理助理王臣章、武汉基地控制器利润创造中心主任王增杰、杭州基地质控部部长助理师文涛与杭州基地控制器利润创造中心主任王洪携控制器利润创造中心全员、控制器利润创造中心质控、工艺、物流在控制器利润创造中心车间,召开杭州格力质量月启动大会。


启动大会致辞


质控部师文涛在启动大会致辞,他表示质量对格力电器有着非凡意义,从“质量重于泰山”到董总提出的“建设以质量为中心的制度建设”都对质量提出非常高的要求。质量月活动的目的不仅仅是全员积极主动开展质量工作,更是为了提高质量管理人员从业技能。



质量活动方案宣贯


控制器利润创造中心主任王洪现场宣贯以“学模式、挖项目、强执行、育人才”为主题的控制器利润创造中心质量月活动方案,对质量月的活动流程、活动要求,奖励安排进行一一解读。



员工代表发言


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控制器质控发言——孙铱枫

质量是一切的基础,在竞争激烈的社会环境中,一个企业想生存、发展首要打造出一流的质量、一流的产品,去赢得客户的青睐和信赖。

控制器工艺发言——李春红

工艺团队在工作过程中,应加强学习完美质量模式,学以致用;练就火眼金睛,强抓生产过程标准化执行;强扎一线,深挖质量改善;研究新工艺新方法。

班组长代表发言——吴小明

质量就是两颗心:责任心、良心。

作为班组长必定严格按照质量月活动方案进行推动落实,积极保证全员参与、全员重视,让每一位员工都在质量月中有所收获。

员工代表发言——周高

责任在肩的重量,从马马虎虎到小心翼翼,从放心大胆到提心吊胆。深知,每一个小小的疏忽都会造成班组,分厂及公司的损失。坚信,把最简单的事情做到极致才是真正的不平凡。


公司领导总结发言


总经理助理王臣章完美质量模式是适合格力的质量管理模式,是中国质量管理的标准,我们需要继续寻找适合自己的完美质量管理模式。

从质量月主题“学模式,挖项目,强执行,育人才”讲解质量月活动:

学模式对不同岗位需要学习完美质量模式中不同的内容,需要识别,不能一概而论,要有侧重点;

挖项目完成项目不在大小,在于改善力度;

强执行强在坚持,牢记要求,严格执行;

育人才干好本职岗位工作即为人才,要用人才去培育人才。



签字仪式


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王总带领全员签字。他希望员工积极参与质量月活动,全员践行完美质量管理模式,提升质量管理水平;以项目驱动为工具,快速落地五环五化项目;依靠提升过程质量,实现零缺陷的质量要求;通过持续学习,提升质量从业人员技能水平!



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