始于梦想 基于创新 成于实干
以奋斗为翼 共绘杭州格力美好蓝图
准确识变 科学应变 主动求变
以人才为本 创新突破人才培养模式
本次两会期间董总提出“人才是培养出来的，企业要搭建平台来实现培养人才。”科学的人才培养机制是造就人才成长的沃土，为满足公司日益增长的人才需求，杭州格力成长学院应运而生，并于2020年5月27日下午14:00圆满举行成长学院揭牌剪彩仪式。杭州格力成长学院院长、各分院执行院长及系主任、各单位领导及骨干、重点群体代表列席本次揭牌剪彩仪式。
成长学院简介
揭牌剪彩仪式第一项由成长学院人力资源分院执行主任张秀平简要介绍成长学院的建设定位与进度。杭州格力成长学院作为人才培养的平台，以人才赋能为基础，同步建立精简的组织架构、全面的理念设计、科学的运作机制保障人才培养的有效落地。
成长学院KPI
为推动人才培养的有序、有效、有力开展，仪式第二项由杭州格力成长学院教务中心主任兼人力资源分院执行院长邓冰峰发布成长学院2020年下半年度人才培养KPI，在成长学院的统筹规范下，制定了7个考评指标，计划培养共计578人次，涉及人才类别18类，拟举行重点人才培养项目11次，综合素养类课程拟授课45场。
代表发言
成长学院的稳定运行需要每个分院的保驾护航，仪式第三项由智能智造分院执行院长吴季华作为分院代表进行发言，他提出各分院应以 “需求为基础、项目为核心、实效为根本” 的基本原则，充分展现了分院使命必达的决心。
成长学院的建立不仅要上下同心，还必须具备相应的资源，其中讲师资源作为人才培养之泉，仪式第四项由总装利润创造中心张记老师作为讲师代表进行发言。他向所有讲师发出号召：为人师表定要做到“多想、多干、多说、多写”。最后以一句“水本无华，相荡乃成涟漪，石本无火，相击乃发出灵光”，用以说明师者带来的是一场思想的碰撞与交流。
代表发言
揭牌剪彩
仪式第五项，杭州格力成长学院揭牌剪彩仪式正式开始。由杭州格力成长学院院长及教务中心主任为成长学院揭牌，随后成长学院院长与各分院院长共同为杭州格力成长学院剪彩，红绸落下的一刻，掀开了杭州格力人才培养自主创新之路的新篇章。
领导致辞
杭州格力总经理兼成长学院院长王向红总结讲话，主要从三个方面阐述杭州格力成长学院的成立、要求与期望。
01 杭州格力成长学院定位
成长学院以“人才为本、赋能为法、共生共赢、自驱发展”为切入点，以聚焦“全员持续规范的学习成长”为核心定位。
02 成长学院各分院定位
1、完美质量分院应聚焦于完美质量标准学习和落地；
2、人力资源分院应聚焦于落地人力资源三支柱模式；
3、智能智造分院应聚焦于使人员、装备与软件融合；
4、环安技术分院应聚焦于补强各领域技术安全基础；
5、成本预算分院应聚焦于实现纵向管控及横向对标；
03 亟待落地的六项要求
1、培养流程：参照高等教育逻辑，设定符合实际情况的培养流程；
2、录入标准：成长学院应设置规范的学员录入标准、明确审核把关流程；
3、课程开发：重视课程开发、将教材与学员进行有效匹配；
4、学分制度：各分院、各门类课程针对不同类别学员设置差异化的学分制度；
5、考核验收：建立行之有效的考核方式、设置合理的测试题目；
6、职业规划：设置竞争机制，建立人才储备库、将学员的晋升和发展与成长学院相结合。
王总的总结剖析了当前工作的重点、难点，为成长学院未来的工作提出指导性意见，使成长学院建设有了更清晰的目标。
精准培养人才，有效、科学赋能是人才培养的重中之重，准确把握公司战略发展方向，积极了解业务板块的痛点，全面推进人才的职业全周期发展、定向发展、素质发展、能力发展，让我们戮力同心，齐心协力，为公司发展提供源源不断的人才动力！
