乘风破浪会有时
直挂云帆济沧海
半载耕耘 终得成果
回望过去 立足现在 展望未来
2020年8月17日下午，工艺部组织召开杭州格力2020年上半年精益革新工作总结大会。秉承“统一思想，总结进度，发散思维，激励先进，鞭策落后”的原则，杭州格力总经理助理王臣章、各单位领导及各生产单位负责人参加了此次会议，本次会议旨在贯彻落实精益思想及理念， 推动公司精益革新工作的长足发展。
会议伊始，工艺部精益增效室主管胡洪洋分别从公司上半年生产效率目标达成情况及异常原因分析、增效工作开展情况、精益革新控员指标落地情况、下半年的增效工作规划四个方面展开，对公司上半年的增效工作开展和下半年的增效工作规划做了详细的总结汇报。
各单位增效负责人就本单位上半年精益工作开展情况作总结分享，并现场交流经验，讨论解决增效工作中的瓶颈点，为下半年增效工作的开展奠定了良好的基础。
总装利润创造中心
陈建林
两器利润创造中心
向宏
结构件利润创造中心
姚世族
控制器利润创造中心
李志国
为奖励先进，树立标杆，本次我们从效率目标达成率（50%）、控员指标达成率（50%）两个维度进行评比，选出综合排名第一的团队授予“精益革新模范团队”称号，最终由控制器利润创造中心拔得头筹，控制器利润创造中心李志国接下公司领导王（臣章）总颁发的锦旗。
精益革新模范团队
控制器利润创造中心
工艺部副部长吴季华对下半年增效工作作出规划和要求：
1
管理流程标准化
全面梳理业务流程，进行基础数据调研，形成业务流程标准化体系。
2
管理模式系统化
01 管理思想转变
围绕精益生产目标做好顶层设计，充分调动员工的积极性。
02 注重整体规划
各团队要以精益指标为基础，以精益目标为导向，由点到面，全面系统的去规划工作。
03 管理主体转变
要回归业务管理本身去考虑问题，形成以利润创造中心为主体的管理模式。
总结重思明方向
杭州格力总经理助理王臣章对会议进行总结，首先对各单位上半年的精益革新工作表示了肯定，并对未来的精益革新工作规划作出相关指导要求。
1
增效工作目标导向
01 明确责任与目标
精益生产要坚持以现场为中心，出发点是为一线员工服务，各单位要明确职责与义务，要深刻理解自然增效与改善增效的含义，工艺部需做好统筹管理工作。
02 重视科学工具的应用
要加强科学工具的应用及推广，改善要有理论基础的支持，重视“十手十勘十归”等手法的运用。
03 改善经验及时总结分享
各单位要进行思想的碰撞与交流，将改善的经验快速总结，互相学习分享。
2
增效工作开展三点建议
01 统一思想
各单位要形成思想的统一，统一目标、统一标准，统一方向，加强交流与合作。
02 找准定位
项目开展要做好横向对标，拓宽来源，各单位要取长补短、充分理解验收标准，要灵活变通地去开展工作。
03 营造氛围
建立健全多样化的精益改善奖励机制，营造“全员参与、全员改善”的氛围，激发员工改善的积极性。
重新整装再出发
回首过去，在公司领导的带领下，各单位以精益大纲为指导，积极开展精益改善活动，取得了较好的成绩，展望未来，各单位仍要立足生产现场，运用好科学的管理工具，实实在在创效益。
