6月18日“智惠618健康生活家”主题直播再创102.7亿元的新直播销售记录。为保障市场，打赢旺季生产攻坚战，生产职工发扬“不怕苦、不怕累”的拼搏精神连续奋战，站在一线，战在一线，为书写红六月生产目标，撸起袖子加油干！
进入生产旺季以来，各基地和生产单位一把手亲自抓四高改善，抓意见突出点改善，迎难而上，面向困难打大仗、打苦仗、打持久战。总部领导特莅临杭州基地指导生产，积极帮扶，献言献策，为杭州的快速上量和稳步发展添砖加瓦。
公司领导带头上阵，亲自部署，带领职能单位深入一线，切实改进生产工序，狠抓六大改善，奋战在一线前沿，为争夺一分市场拼尽全力，为抢占一分先机迎难而上。
只有亲自上阵才能体会工序的每一毫厘，只有带头实干才能感知改善何为。公司总经理王向红、总经理助理王臣章深入车间，与员工交流瓶颈工序优化方案，切实进行岗位优化与改善，发现在一线，协同在一线，指挥在一线，解决在一线，服务在一线。
在公司领导与总部领导的带领下，各职能单位奋勇争先，积极参与一线生产，以自己的热血辅助生产，以自己的拼搏精神大战红六月。
在做好本职工作的同时，各单位员工以自己铿锵的身影奋战在一线，以自己无畏的倔强扛起大旗。百舸争流千帆竞，乘风破浪正当时，在这个旺季的生产战场上，我们奋勇争先，并肩而行。
旺季当时，在公司领导的指导下，一手抓内部大力挖潜，一手抓后勤解决后顾之忧，总经办及各单位职能同事作为生产员工的后勤保障团队，积极收集信息，为员工排忧解难，集中突破口，抓好餐盘子，打好攻坚战。
根据公司领导要求，各单位积极发掘应对措施，重点落实以下要求：
1、 抓住矛盾突出点：识别生产旺季市场需求和生产劳动力不足的主要矛盾，全力做好职工后勤保障。
2、 抓住重要改善点：要充分认识伙食经费标准与职工满意度不成正比的问题，归根结底是干部的责任问题。在需要研究临时政策补贴方案的情况下，干部要敢于担当，勇于作为，充分发挥政策配套和经费保障的正面激励效益最大化，确保食堂伙食标准和员工满意度成正比。
3、 抓责任主体明确：明确责任主体，严禁”溜边失位，有位不为”，充分利用政策配套和经费保障，彻底解决无人负责和责任不落地的问题，坚决抓出把经费标准高低作为工作质量改善不作为挡箭牌的典型。
4、 抓工作标准制定：制定食堂下午茶、宵夜的搭配套餐标准，正餐偏向以蛋白类、汤品为主的营养足、能量高的套餐，下午茶和宵夜以奶制品、谷类、蛋白质为主且全部由本单位食堂自制，要求重搭配、增品种、求变化。严禁超标准豪华套餐，全力解决基层员工反馈的伙食不好吃、食不饱的问题。
5、 抓督办机制落地：设立常态化食堂检查工作机制，成立以工会、总经办、生产部及各单位基层代表的食堂检查小组，定期进行检查，围绕问题导向，通报出问题，通报出整改方向，通报出责任考核。
6、 抓职工群众投诉闭环整改：要充分利用网络，开放专门渠道便于职工24小时全天候投诉反馈，专人跟进好上传下达、下情上达的工作，将上层公司领导对基层职工的关心传递下去，同时将基层职工的心声反馈上来，畅通民意反馈，完成问题闭环。
六月正盛，红色当头。相信在总部的支持与公司上下一心的团结下，杭州基地定能奋勇争先，交出一份满意的答卷。
