目前，公司快速增量扩产，亟需新员工快速组建线体。为全面提高公司新进员工职业素养和技能，发挥老员工的“传、帮、带”作用，帮助新员工快速适应环境、融入公司企业文化及掌握各项工作技能，实现员工职业生涯发展目标，搭建公司人才发展的平台，杭州格力自6月中下旬启动“教导员”培养机制建设工作，全方位关注新员工的成长与生活。
明确方位展航向
-----“教导团”就位-----
有针对性、方向性开展员工训练指导，前期对生产岗位梳理关键重点岗位98个，其他界定为普通岗位，共涉及680个，要求新员工在五天内至少熟练掌握1个岗位。
从工作经验、技能水平、技能竞赛等多个方面筛查“教导团”成员，由各单位组成教导团共101人，按照每人指导10名新员工要求开展实施，利用每天岗位实操、下班后回炉等方式快速提高新员工技能水平。
适应是第一要事
-----“教导团”开启助攻之路-----
融入一个新的团体、融入一种新的文化，需要时间的洗礼，更需要与人、与环境的磨合。目前，新员工以一种快节奏进入公司，快速上岗、快速融入格力的生产节奏，为解决新员工在这一过程中出现的生存不适、难以适应等问题，教导团成员们多方开启助攻之势！
这个炎热的夏天和冰凉西瓜更配哦，我们的“教导团们”利用下午茶、中午休息时间给员工送清凉，让炙热的工厂有了一丝丝凉意。
陪伴是最长情的告白。与新员工建立微信群，时刻关注新员工衣食住行遇到的问题，解决员工吃不好、行不便、住不良等问题。
技艺吹影镂尘，组装妙至毫巅
-----技艺传授与学习-----
新员工的培养一定要从岗前培训做起，主要从人员应知应会、基础操作、工艺参数、点检执行、设备/工装状态、劳保佩戴等六大方面组织开展落实。通过每日对新员工进行岗前技能培训及验收，保障车间正常生产作业过程的快速、高效、质量受控。
完善岗前培训后，针对性岗位开展岗位指导与学习，特别针对重点岗位借用下班后时间开展培养工作，经过“教导团”的不懈努力与新员工的求学上进，新员工已取得关键重点内部上岗证189人次，已完成验收657人。
通过教导团机制开展新员工培训工作，是公司提升新员工培养效能，促进人才培养效率提升的有效手段，是在关键时刻打造一支能打仗、打胜战、品德优良、技能精湛的专业人才队伍的重要机制，各教导团将持续发力，促使所有新员工融入杭州格力大家庭，练就技能纯熟的格力人！
文字来源：张秀平
图片来源：杭州格力各单位