为提高杭州基地的生产效率，促进年度增效指标的落地，工艺部特组织召开主题为“开源节流、增效减损”的精益增效工作研讨会，旨在规划精益增效的工作方向，打牢精益增效工作基础，解决效率损失痛点，落地精益增效目标，公司领导王（臣章）王总、工艺部、设备能源部、物流管理部、总经办等单位的相关负责人参与了此次会议。
【工艺部规划工作方向】
会议伊始，工艺部副部长吴季华针对杭州基地目前生产效率不高，增效工作基础薄弱等问题进行了详细分析，他指出要利用2020年剩余两个月的时间打牢基础，找准损失痛点，重点组织关键的职能部门策划增产降损的方案并快速落地。主要方面如下：
做好产能对标工作
组织各生产单位进行标准产能对标工作，补足欠缺产能，根据现有人力及设备进行详细的问题分析，提高各车间整体的生产能力。
强调改善工作的持续性
持续进行过程改善工作，详细策划精益设计与岗位改善方面的工作，发挥出各岗位的生产效率，减少低效瓶颈点。
推动项目的快速落地
自动化增效方面需要组织梳理现有的各类项目清单明细，加快已规划项目的快速落地。
重点关注物流改革工作
着重进行物流改善工作，做好顶层设计，尤其是跨车间级的物流改革，针对车间级物流进行整合分析，发现问题、给出解决问题的方案。
【与会领导交流】
设备能源部副部长冯毅宏与生产部副部长朱宏就增效队伍建设、信息化的应用、技术团队攻关等方面的工作进行总结分享，并现场交流经验，讨论目前增效工作开展的瓶颈点，为后续增效工作的开展奠定了良好的基础。
【公司领导总结】
最后，公司领导王总提出公司目前的现状不仅仅需要“劳模”，更是急需管理人员去做服务工作，避免人才断层的影响。
在增效工作方面，王总提出以下三点工作要求：
1、关注自动化的增效
要求设备能源部推动规划中的项目尽快收尾落地，现有的自动化设备要能正常应用，减少异常，已经落地的自动化设备要注重效率的提升，例如：针对已经落地的两器自动焊接线机器人低效问题点，要立即组织团队攻关解决。
2、关注人员的增效
①要求总经办分析并优化人力结构，促进最大效能的发挥，推动新员工的快速融入、快速产出。
②对于支援专家到杭，基地要保持与专家的密切交流，吸取相关工作经验，并积极运用在实际工作中。
③杭州基地的增效工作者的要保持工作的持续性与创新性，找准自身定位，做好对标工作。
3、关注减少效率损失的增效
①各利润创造中心要提高单个零部件的生产效率，重点解决机型切换的损失。
②缺料问题需要建立快速反应机制，遇到问题需要快速解决。
③针对返包问题要“前紧后松”，各部门加强交流，注重生产过程中的质量管理工作，从源头减少封存返包。
精益改善是一项持续性、长久性的工作，工艺部将联合其他单位遵从公司领导王总的指导，立足现状，持续深化标准，推动精益改善工作持续发展，请关注下期方案发布会。
文字来源：工艺部
图片来源：工艺部