质量月∣质量控制部召开“质量王牌阵地”标杆班组评比活动

      2020年9月，为响应国家质量月活动开展号召，杭州格力为进一步夯实员工质量意识、改善厂内过程质量装配水平，由公司领导倡导、质量控制部组织开展杭州格力2020年第二届“守底线、练技能、夯基础、用模式”质量月活动。10月份组织的质量月子活动“质量王牌阵地”标杆班组评比活动开展火热进行。

      通过规范标杆班组评选建设的各项要求，总结并展示班组建设中的组织建设、制度建设、过程控制及行为规范等各项详细要求。通过多种多样的呈现方式，加深各班组长对于优秀班组建设要求的了解，组织各班组深入挖掘自身的亮点及安全、质量等方面的优秀实践经验。

1、活动目的

充分调动并发挥广大基层班组参与质量技术改善、创新积极性，形成持续改善的良好质量文化氛围。树立标杆作用，引领质量提升。

2、评选单位及参评对象

总装利润创造中心、两器利润创造中心、控制利润创造中心、结构件利润创造中心、物流管理部的所有基层生产或检验班组。

3、评选规则

本次活动评选分为班组风采展示、生产现场审查两部分，从班组制度建设、班组文化建设、班组质量建设、专业知识与技能培训、现场定置与设备保养、班组业绩等六大方面进行评选计分，按计分高低评选三名标杆班组。

      10月13日，各单位推举出的先进班组风采展示在结构件会议室举行，由总经办、质量控制部等单位代表进行现场评分。来自四大利润创造中心和物流管理部的5个班组代表，先后向评委、观众汇报展示了各自班组建设取得的成果和亮点。

10月27日至28日组织本次现场评选，由安全管理部、设备能源部、工艺部、质量控制部代表担任班组现场审核评委。各班组展示结束后，现场评委展示班组生产现场情况分别进行点评。

本次现场评选不仅为各单位搭建了班组建设经验学习及交流的机会，也进一步激发了各单位开展班组建设工作的积极性和创造性。接下来，各班组也将继续结合实际，针对审核过程发现的改进项目不断规范班组建设标准，加强班组的基础建设和精细化管理，持续鼓励班组创新创效及科技成果的培育和应用，确保公司班组建设成果的进一步巩固与扩大。

       经过精彩的比拼，控制器利润创造中心的贴片班组、 结构件利润创造中心的预装105线、总装利润创造中心的内机一班，获得“守底线、练技能、夯基础、用模式”质量月：“质量王牌阵地”标杆班组荣誉称号。

文字来源：质量控制部

图片来源：质量控制部