杭州格力召开“增产减损”生产效率提升计划启动会

2020年10月28日，为进一步提高公司运营管理能力，有效解决效率管控薄弱环节，工艺部组织召开杭州格力“增产减损”生产效率提升计划启动会。公司领导王（臣章）总、各单位中干以及增效主管受邀参加此次会议。会议旨在提高生产效率、降低效率损失，实现公司年度效率提升的目标。

会议伊始，工艺部精益增效室副主任周琪对公司目前的产能状况、人力结构、生产效率进行分析，提出未来两月公司整体生产效率提升10%的目标，并详细规划各职能单位和生产单位的增效工作的重点及方向。同时从岗位改善、产品减法和生产业务模式优化三个方面给工艺部的增效工作规划了方向，并制定相关考评规则和奖惩制度。

工艺部副部长吴季华从三个方面对增效工作的开展进行补充。首先是抓公司核心矛盾、突出损失，发挥现有生产能力、设备产能，让人力得到充分利用；其次，落实前期规划以及正在开展的项目，释放人力，从工序和产品入手，进行岗位改善和产品改善工作，以达到增效的目的；最后，通过此次活动，发现并启用一批增效管理方面的人才。

他强调，在项目实施过程中要遵守三项原则：

（一）发挥职能统筹作用的原则

职能单位需要以统筹设计规划为主，要发挥各自的作用，实事求是，主动去协助各利润中心解决问题；生产单位需要主动去挖掘有潜力的项目，同时确保项目的快速落地。

（二）推动“降低损失”的原则

需要对公司供应链进行全流程的分析，找准各个环节上长期存在的损失点，并协力去解决。

（三）促进调动积极性的原则

在本次活动中，针对各个团队工作结果的评价，需要建立适当的评价标准并以正激励为主，并能充分调动员工的积极性。

各单位对应领导进行补充指导，各单位未来需要统一思想，明确方向，协同合作，为实现效率的提升共同努力。

在内销转出口的特殊战役时期，本次启动会的召开指明了公司增效工作的阶段性方向，“志不强者智不达，言不行者行不过”。我们带着必胜的决心，向着目标进发。

文字来源：工艺部