创新不止 智造未来|杭州格力2020年优秀项目表彰暨2021年精益大纲发布大会顺利召开

2021年2月4日下午，杭州格力2020年优秀项目表彰暨2021年精益大纲发布大会如期举行，公司领导王总携各单位领导、增效主管、IE专员以及优秀创新项目负责人出席此次会议。

  序章一   

增效创新无止境，经典工程立标杆

【 2020年优秀项目发布及表彰】

【一、优秀项目现场发布之旅】

【二、技术创新先进单位和优秀项目表彰】

为调动各单位积极性，激励员工开拓思维、敢于创新，在本次会议现场，从技术创新项目开展、技术创新成果输出两个维度对表现优异的三个团队工艺部，设备能源部，控制器利润创造中心进行表彰。

现场发布之旅过程中，经过激烈角逐，各评委现场评分，最终评选出星火奖、突出奖、优秀奖的技术创新项目。

荣获星火奖代表项目：

《成品库智能入库模式变革及应用项目》

荣获突出奖代表项目：

《储能调峰与应急响应项目》

《总装Z105线LCIA简易自动化智能送料项目》

荣获优秀奖代表项目：

《智慧高效型总装生产线体研究项目》

《智慧高效暖通系统技术研究及应用项目》

《杭州格力项目筹建标准手册汇编项目》

【 2021年精益大纲发布】

工艺部部长吴季华发布了2021年杭州格力精益大纲，从垂直管理以及内部驱动两个体系进行了详细讲解:

1、垂直管理体系：

为实现公司各项精益生产指标的纵向延伸和快速落地，以“专人组织、专项承接、专门策划”为原则打造公司垂直管理体系。

2、内部驱动体系：

①打造“改善活动”自我驱动体系：

专项策划包含“产品精益化设计、精益节拍化生产、中长距离走动优化、物流模数配送优化、操作近手化岗位优化、出口机柔性化生产”等在内的系列化岗位改善活动，各单位共享改善成果，激发各单位改善创新的激情 。   

②打造“经典工程”标杆驱动体系：

落地一批包含“简易自动化标杆线体、圆柜机业务重组设计的创新变革项目、杭州基地“最后一公里”拉动式智能物流配送创新模式变革研究及应用项目”在内的以工程技术为基础对生产单元、设备、工序等进行系统化设计的流程再造的标杆工程。

③打造“人才培养”贯穿驱动体系：

以精益道场、简易自动化训练营为抓手，结合精益人才等级认证体系，发现并培养一批精益生产人才。

④打造“管理策划”顶层驱动体系：

通过推进“提案改善积分制改革、精益大咖面对面、精益月刊发行、周、月度增效会议组织召开”等工作宣传改善理念，带动改善氛围，实现全员参与改善。

序章三   

工作经验齐分享   刀刃向内共拼搏

 【 公司领导发言】

最后，公司领导王总肯定了本次活动意义非凡，并借此强调杭州格力在“智能产业园”和“先进制造物流”方面的两个初心，对各单位顺利完成2020年度公司各项指标的工作业绩表示感谢，并对公司2021年工作规划做出指导要求。

1、统一认识、统一思想，深刻理解精益生产的意义。

要求工艺部组织牵头建立精益生产知识培训体系，营造积极改善氛围，引领大家深刻理解精益改善活动的内核，培养一批知识储备丰富、思维不拘一格，执行力强的优秀成员，并组建项目攻关团队 。

2、内部驱动，付诸行动，全面落实精益改善系列工作。

要求各单位激发内部驱动力，从基础入手，在有限时间内自我强化精益生产意识，运用精益理念寻找生产过程中的问题。学会运用精益思维分析问题、运用精益手段解决问题、运用精益价值观衡量问题。

3、 开拓思维，主动突破，在务实的基础上不断创新。

要求各成员明确创新定义、克服畏难情绪，创新的关键点是否能创造意义和价值，要有持续的韧性，有足够的心理准备来调整创新实践的思路和步骤；最后要有耐力，即使遭受失败，也要朝着正确方向，坚持推行下去。

4、总结经验、树立标准，时刻保持精益改善活动的引领性。

要求各团队以“时效性”和“结果性”为目标进行改善，以项目落地和提案改善为抓手，不仅要提出提案还要形成闭环，在闭环成果的基础上总结经验、建立标准，形成改善循环，不断固化改善效果，并形成标准化改善体系。