为承接国家“建设质量强国，决胜全面小康”2020年全国质量月主题，深入践行完美质量管理模式，提升质量管理水平，实现以项目驱动完成人才培养，快速落地自动化信息化项目，2020年9月杭州格力质量控制部从守底线、练技能、夯基础、用模式四个版块展开策划实施杭州格力第二届质量月活动。
为表彰在质量月活动期间表现突出的单位及个人，2020年12月1日下午，质量控制部组织各单位召开杭州格力2020年第二届“守底线、练技能、夯基础、用模式”质量月活动总结表彰大会。公司领导王（臣章）总、总部两器分厂李（应红）厂、各单位负责人、获奖员工以及各单位代表参加了此次活动。
活动伊始，质量控制部施烨俊从“守底线”、练技能”、“夯基础"、"用模式”四个板块对质量月活动情况进行了总结汇报。
本届质量月活动是以“守底线、练技能、夯基础、用模式”为主题，“学、识、查、练、检、赛、竞、改、升、实”为关键词，以带动全员参与、全员提升、落实质量工作为目标，历时近两个多月，经各单位的积极配合，顺利喜降帷幕。
本次共计开展活动13项。参与人数超1000人。活动过程中，全体人员紧紧围绕十个关键词开展活动。其中，在学、识、查过程中全员围绕总裁禁令质量红线禁令学标准、懂规矩，全面提升质量意识；练、检、赛环节中，通过开展人员储备、技能竞赛等活动，练习技能，提升技能水平；在竞、改、升环节我们进行了质量知识竞赛，质量改善发布，打造标杆班组，固化提升质量。最后将质量成果落实到“实”处，进行D-CTFP分析总结和质量改善的落地。
历经艰难总会有所收获，接下来就到了我们激动人心的颁奖环节。在全场员工的热烈掌声中，公司领导携各单位领导分别对4名个人、4个项目、6个团队颁发证书和奖杯，各位获奖代表也在此次质量月活动中感悟颇多，并向大家分享他们的心得与活动收获。
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质量月最佳职能和生产单位
获奖感言
质量控制部总结
雄关漫道铮如铁，路途漫漫，杭州格力蓄势待发；而今迈步从头越，质量月的圆满落幕是为未来质量工作打下的坚实根基。
质量控制部部长助理郎文福上台对质量月活动进行总结。他表示质量工作有起点，无终点，需要我们不断创新改进提升，此次活动只是我们继续改善提升杭州格力质量工作的一个环节。本次质量月活动在各单位积极配合和支持下，圆满完成了各项内容与要求，并取得了可喜的成效。
公司所有人要持续落实质量工作，要继续改进提升质量水平，全公司各单位、全体员工还需共同努力，对于质量工作我们还任重道远，但只要全员一心协同奋战，用激情和毅力捍卫公司的质量，就一定能够达到客户的需求，保障格力的品牌影响力。
公司领导致辞
活动最后，公司领导王总对本届质量月活动“守底线、练技能、夯基础、用模式”的四个版块进行致辞。首先他对本次质量月活动的获奖单位及个人表示了认可和祝贺，特别质量控制部“黄金猎人”获得者韦艳利入职后的优异表现给予认可，并号召公司全体员工向她学习；同时针对本年度召开的两s次质量月活动组织形式进行了总结，并提出以下建议和要求：
精细化质量活动开展
针对活动现场细节落实不足，活动策划精细化和人性化的涉及要持续考虑到位；
质量工作的胜利就是消费者的胜利
质量月的圆满实施和质量策划的顺利落幕，以及我们过程质量执行的落地，都是对消费者的保障。在扩产带来的冲击、出口导入带来的冲击的现状下，只有基础扎实、求真务实的企业能够经历大浪淘沙，练好技能至关重要；
坚持以人为本工作开展
包括现在以减员增效为目标的自动化项目开展、网格化联合服务班组的工作模式开展都是为了更好地为一线进行服务；
践行格力“实”文化
格力坚持工匠精神，秉承“追求完美质量”的质量方针，企业文化是以“实、信、廉、新、礼”为核心的“实”文化。
质量工作任重道远，质量月活动的组织要结合自上而下和自下而上两个方面，实现文化引领和现场改善实践相结合。
通过全体参与者的共同努力，质量月活动顺利闭幕。在面对斐然成绩的同时，我们也应清醒地看到在策划工作及组织能力中的诸多不足，尤其在活动组织形式的创新上，精品服务的理念上，还大有潜力可挖。为此，杭州格力仍将继续组织深入学习并领会本次大会精神及宗旨，继续保持和践行完美质量管理模式，以总裁禁令为行事守则，打造质量领先的团队。
文字来源：质量控制部
图片来源：质量控制部