为响应总部工艺部及生产自主管理委员会对于各单位全面启动简易自动化工作的开展要求，为提升生产系统精益生产水平，营造全员投入简易自动化项目开发和创新的氛围，发现并培养一批“善挖掘、能攻关、强落地”的简易自动化人才，结合公司领导的部署与安排，工艺部组织开展2021年杭州基地精益LCIA板块工作推进暨第一季度简易自动化竞赛启动会议，公司领导及各生产单位主管领导、增效主管参加了会议。
【工艺部规划工作方向】
会议伊始，由工艺部周琪针对总部的要求，结合基地的现状，从简易自动化竞赛、训练营及人才培养、标准模组库建立、项目发布、标杆线体打造等方面进行了详细的年度工作规划汇报，并对各单位工作开展下达了规划节点要求。
【工艺部领导总结】
工艺部副部长吴季华从活动开展形式及工作的组织策划等方面进行补充发言。
1、简易自动化工作开展要以精益生产纲领为基础
①以价值为导向，进行供应链全流程的梳理，找到改善点；
②强化杭州基地“五级物流”的精细化设计工作；
③重点策划岗位系列化改善，寻找并消除“三高”、“瓶颈”、“低效”等岗位。
2、简易自动化工作开展形式要多样化
①以落地结果为导向。设立控员增效、技术创新、人才培养等目标；
②以技术驱动为动力。要建立共享的学习应用平台，建立标准模组库，共同开发应用的方法；
③以全员参与为目标。分类分层设计不同人群、不同岗位的参与程度，参与形式需要多样化。
3、各单位的组织策划及管理工作需细化
改善以项目开展的形式驱动人才的培养及指标的落地，考评维度过程开展需要做好设计，注重科学工具的应用。
【与会领导交流】
各单位领导依次表达了诉求及建议，并表示会积极落实相关要求，并输出单位二级规划方案，推动简易自动化改善工作的落地。
【公司领导总结】
公司领导刘（知新）部长对LCIA的工作开展的背景及重要性进行总结指导，并以“五个注重”对LCIA工作开展提出相关要求：
1、注重培训策划的基础性
要求工艺部建立科学的LCIA培训体系，基础的知识体系要完善，课程设计要专业化，要培养一批训练有素的人才。
2、注重流程设计的持续性
进行流程的优化改进，建立改善的目标，改善过程循序渐进，做足规划设计工作，不能一蹴而就。
3、注重顶层设计的引领性
强调骨干参与的重要性，干部需做好引领与指导工作，把控改善的方向，促进改善工作的快速落地并对结果负责。
4、注重样板工程的示范性
要快速落地一批样板工程，发挥样板工程的示范性，并及时对项目团队进行奖励。
5、注重全员参与的鼓励性
通过宣传海报、先进人物评选等手段营造全员改善创新的氛围，鼓励人人参与改善。
改善永无止境，相信在各团队的不懈努力下，LCIA工作的开展必定能为杭州基地的增效控员指标的落地贡献力量。
