一年之计在于春，目前杭州基地处于上量增效的关键阶段，为快速实现阶段性效率提升的目标，统一思想与认识，全面对标找差距、狠抓降本增效及控员项目的落地。
2021年3月1号下午，工艺部牵头组织召开杭州格力精益增效活动启动大会。杭州格力王（臣章）总、总部领导李（应红）厂、梁（影云）部、各单位中干以及增效主管受邀参加此次会议。
一、工艺部方案汇报
会议伊始，工艺部精益增效室副主任贾亚飞对公司目前的生产效率目标进行了分析，制定2021年的增效目标，并提出了“效率损失点承包到户，效率单元承包到人”的增效工作开展思路。同时从精益革新增效、简易自动化增效、管理增效和活动组织策划增效四个方面规划了增效工作的方向。
【工艺部部长吴季华】
工艺部部长吴季华表示，今年杭州格力要在靠自身人员储备量而不依靠其他基地支援力量的情况下来组织开展工作，并将今年的生产效率与去年进行对标，指明各单位要齐头并进、高效工作的大方向，提倡营造全员提效改善的氛围，其次，从三个方面对增效工作的开展进行补充。
1、 横向对标、纵向提升，加强增效目标导向感。
工艺部需要分析当前实际效率与目标之间的差距，并要根据预排计划制定各分厂的效率目标及控员指标。
2、 系统策划、精准管理，促进各单位协同作战。
增效工作的开展需要各职能单位系统性的设计规划，同时需要各生产单位的积极配合，从以下四个增效方向进行策划、设计与管理，共同挖掘增效改善项目：
（1） 产品增效的应用：
运用ECRS原则、动作经济原则等对产品结构进行精简和改善，挖掘减员增效项目。
（2） 简易自动化增效的应用：
通过策划“近手化、减走动、省力化、提效率”主题性活动建立简易自动化标准模组库，通过简易自动化训练营开展培养人才。
（3） 管理增效的应用：
a) 需要落实两项管理承包工作：
① 效率损失点承包到户：针对效率损失点原因明确责任部门，推进解决问题闭环。
② 效率生产单元承包到人：效率单元指总装单班单线；配套预装线体、与总装一对一线体、车间区域，由分厂主导，安排分厂、质控、工艺管理骨干对于效率管控承包到人。
b) 积极落实六个主题的改善：
围绕总装节拍化生产的改善、利用简易自动化工作完成近手化改善、根据物流作业完成模数及模具配送、围绕总装生产进度实现JIT生产、价值流改善、工艺布局设计改善。
3、不断学习，培养人才，熟练应用科学工具
今年计划完成引进两次增效管理咨询，同步提高增效管理团队的实战技能，并能熟练应用多种科学改善工具。
二、各职能单位汇报
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各职能单位分别从自动化效率提升实施计划、21年生产规划及开班策略、物流改革与物流项目实施等方面对增效工作进行设计规划，并在会议上进行了汇报展示。
三、各单位领导补充
各单位对应领导进行补充指导，各单位未来需要统一思想，明确方向，协同合作，为实现效率的提升共同努力。
【生产部副部长朱宏】
生产部副部长朱宏以杭州基地现阶段生产现状为基础，以生产效率对标石家庄基地，并赶超石家庄基地为目标，并指出“出口不降效”为生产部的年度重点规划方向。
同时朱部长指出各单位要在认清杭州格力现阶段所处的实际水平，在此基础上横向对标其他基地的基础上，以项目为主线、完善相关增效奖惩机制体系为导向，重点推进生产增效减损工作的开展。
【物流部部长助理胡晓琴】
物流部将加强与工艺部的沟通，后续将围绕2021年的增效指标，严格按时间节点完成任务，重点从业务标准化及物流信息化两方面进行项目攻关。
【质量控制部部长助理郎文福】
1、采用精益自动化的方式，实现内部提效。
2、采用管理办法以质量可控的手段，防止内部降效。
3、隐患识别，从源头提前控制，进行预防，减少不必要的损失。
4、停线停产采取倒逼机制，及时进行落地追责。
四、公司领导总结
【总部领导梁部】
2020年杭州基地自动化增效工作取得重大突破，后续工作需注意以下三点；
1、今年设定的目标具有挑战性，各单位需将目标数据进行量化分析并落实。
2、所有单位均要以总装生产为中心，保证产出，减少损失，要同时达到内部增效和外部输出双效保证。
3、聚焦、闭环全员增效工作，将增效任务与个人绩效紧密关联，落实到骨干绩效中。
【总部领导李厂】
总部领导李（应红）厂以完成今年杭州基地增效的目标为基础，针对杭州基地现阶段生产效率的下降问题，从促增效和防降效两个方面对杭州基地接下来的工作提出以下三指示：
1、增效工作的开展以管理增效为主导
一方面要求工艺部和生产部近期内下发增效指标，各单位内部讨论完成指标的规划策略，另一方面要求工艺部组织增效会议，要求各单位单独汇报增效工作方案，保障增效目标的完成。
2、增效工作的开展要以及时总结为前提
要求各单位针对工艺部下发的增效指标，内部班组、骨干进行相关讨论，积极挖掘减员增效项目，同时需要注重管理增效的措施，并要求在本周内至少完成一次增效汇报工作。
3、增效工作开展要以生产保障工作为基础
要求杭州基地向总部和各子公司看齐，各配套分厂保障总装生产的保效措施，要求生产部安排管理人员下一线的任务，并完善绩效考评机制。
【公司领导王总】
首先，公司领导王总肯定了本次会议对于杭州基地今年增效工作开展的重大意义，并且结合杭州基地现状，指出现阶段杭州基地需要把减员增效工作作为主体来开展。同时以“三个跑起来”为原则对今年增效工作开展进行指导规划：
（一）增效工作开展要在思想上“跑起来”
要求管理人员对增效工作的思想进行转变，并需要准确认识了解杭州基地生产模式和人力配置情况，从中找出内销与出口的生产平衡点，同时学习优秀基地的运作模式的精华之处，运用到杭州基地中来。
（二）增效工作的开展要在认知上“跑起来”
要求各单位领导要站在整个生产的角度看待问题、解决问题，要求各个单位需要通力协作、齐头并进，建立“生产统一战线”，发扬尽职尽责、敢于担当的钉子精神，同时指出各单位在工作中要随时做好沉淀和传承，保障工作的连续性。
（三）增效工作的开展要在行动上“跑起来”
一方面要求通过学习优秀基地的增效方式，再灵活推广运用到杭州基地中来，另一方面要求杭州基地在增效工作的开展中需要挖掘出自动化的优势，以推广优秀的自动化设备为导向，各个部门需要通力协作、共同推动，快速落地杭州基地的增效工作。
总结经验，规划未来，这次启动会的召开已指明了公司今年增效工作开展的方向，相信在未来我们会遇到更多机遇与挑战，我们唯有上下一心、奋力前进，才能交出理想的答卷。
