合抱之木，生于毫末；百丈之台，起于垒土。目前杭州基地正处于出口机战役的关键阶段，结合公司发展现状，为提升出口机引进效率，深入开展产品设计增效，确保产品质量和提升客户满意度。
2021年3月1日上午，由工艺部、质控部、生产部组织召开杭州格力2021年出口机全流程提效活动启动会，公司领导王（臣章）总、各单位领导、代理中干受邀参加此次会议。
会议伊始，由工艺部代理中干胡洪洋介绍本次启动会主要内容，针对总部生产系统开展出口增效大会战要求，结合基地目前现状，从活动目标、活动时间、参与单位、实施架构等十个方面对活动方案进行详细讲解。并希望在各单位积极配合，全面识别出口机全流程改善点进行提效，为打赢此次攻坚战做出应有贡献。
二、执行小组领导补充
各单位领导针对此次出口机全流程提效活动出谋划策，出口机提效工作只有各单位统一思想，相互配合，协同合作，才能使提效工作做到最大提升。
【工艺部部长吴季华】
工艺部部长吴季华表示，“出口机全流程提效”工作要秉持统一组织，全员参与，高效生产，持续改善原则，充分调动各版块资源，围绕订单管理方面做到管理增效、围绕人员管控方面做到人员增效。此外，还应从生产过程组织、客户化印刷品管理、交货管理等方面做深入研究，装柜、报关、发运各流程标准化，严格把控各个流程，才能将增效工作最大化。
【生产部副部长朱宏】
生产部副部长朱宏指出，目前杭州基地出口机发展正处于攻坚阶段，应借鉴成熟基地出口机生产模式。各配套分厂要做好小订单切换准备，深入研究快速切换方案，重点攻关出口机增效。各单位要熟悉出口机流程，针对不足点迅速响应不断完善，可通过进程优化、信息化提高管理效率及生产效率。
【质控部部长助理郎文福】
质控部部长助理郎文福表示：杭州基地作为出口机新引进基地，在流程、作业工序排布上，相对于老基地有更多操作及发展空间。应结合老基地出口机经验，发现新颖改善点，在保证质量的前提下进行提效，确保提交的项目具备可靠性，可控性，突破性。
三、与会领导发言
各单位领导进行补充指导，表示将积极落实相关要求，做到全方位保障、全流程提效，各单位需统一思想、明确方向、协同合作，共同推动出口机全流程提效工作落到实处。
1、物流管理部：
物流部部长张远棉提出，出口机引进应从各方面严格把关，指导文件应更详细、更精确，指导性更强，建议后续引进客户化文件应将装柜图一并引进，便于后续装货发货。
2、控制器分厂：
控制器分厂厂长助理王洪表示，出口机订单产量高、任务重，建议统一打产量，控制器班组可直接交付生产，减少等待浪费。
3、两器分厂：
两器分厂厂长助理陶举军指出，两器防腐设备单小时效率较低，难以满足正常排产，建议使用卧式烘干机协助烘干出口蒸发器，在过程中加强防护，后续如需大批量生产，需通过设备改造或购买设备满足生产。
4、注塑分厂：
注塑分厂厂长助理朱加龙表示，内机面板有3道平烫，空间不足，需进行设备移位，移位后机器人辅助操作，在机边实现3道平烫工序全自动操作，可释放人力。
四、公司领导总结
【公司领导王（臣章）总】
公司领导指出此次出口机全流程提效活动对于杭州基地未来发展起着重要作用，结合基地目前发展现状，应从思想上、行动上各方面做出转变：
1、从思想上转变:
出口机增效方法很关键，增效不是单纯生产过程增效，应做到全流程增效，从接到任务开始筹备，到报关发运全流程寻找增效点。增效20%应从思想上转变，全方位寻找创新点，把握工作重心，市场不等人。
2、从行动上转变:
要提前做好组织工作，熟悉一线操作流程，避免“闭门造车”。提前消化首检资料，减少等待浪费，这才是增效。物料用错第一责任是巡检，切换订单时需清空上订单物料，要把售后工作做到前端，从源头把控质量。
3、严抓生产计划:
严抓生产计划、明确生产时间，各分厂必须严格按照时间节点完成生产计划，延期完成要追究责任。全流程增效不仅是产品设计增效，更是时间管理、生产准备增效。
4、月度计划策略和周计划执行:
以分厂为中心进行网格化管理，要做好月度计划策略和周计划执行，各分厂提前找到瓶颈点，告知生产部，各单位出谋划策，提前解决问题，前紧后松，保证产量按时完成。
追求卓越，冲破无限。此次出口机全流程提效活动既是挑战，更是机遇，我们应同心协力、共担重任，站在更高的起点上共同绘制杭州格力美好蓝图。
