为总结精益增效阶段工作，进一步明确精益增效工作的方向和具体要求，秉承“统一思想、强化落实，使全员以更加饱满的热情，积极投身到精益增效推进工作中去”的目标，2021年4月28日下午，工艺部牵头组织召开杭州格力精益增效活动启动大会。杭州格力王（臣章）总、各单位增效主管领导以及增效主管受邀参加此次会议。
一、工艺部汇报
【工艺部贾亚飞】
会议首先由工艺部精益增效室副主任贾亚飞对4月份公司核心KPI达成情况和增效工作开展情况进行复盘，并对5月份公司增效工作的详细设计与规划，从精益革新增效、简易自动化增效、管理增效和活动组织策划增效四个方面规划了增效工作的方向。
二、各单位汇报
【总装分厂】
【钣喷分厂】
【两器分厂】
【控制器分厂】
各生产单位分别从增效目标达成情况、增效开展情况以及控员项目开展情况等方面进行梳理总结，并在会议上对5月份增效工作开展计划进行了汇报展示。
三、领导补充发言
各生产单位领导补充
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各职能单位领导补充
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各单位领导就当前生产实际情况进行分析，结合公司制定的效率目标和生产现状，提出从内部驱动和外部指引两方面入手保障公司增效目标达成：
1、内部驱动：
积极通过培训提升的员工技能、加强员工关怀等来降低员工流失率，减轻人员方面对分厂生产造成的影响。
2、外部指引：
①通过联合工艺部、设备能源部深入挖掘控员项目、快速落地自动化、精益革新项目来释放人力，以此来保障公司效率目标的达成。
②通过对标优秀基地，结合杭州基地实际情况，挖掘出分厂低效点，以项目管理形式快速落地见效。
四、表彰环节
各单位切实发挥精益改善思想，扎实推进增效专项工作，积极营造改善氛围，面对严峻的增效形势和挑战，各单位进行了积极响应，同时也涌现出一批有担当有拼劲的效率先锋和改善先锋。
为树立标杆，表彰先进，公司领导在会议上对先进单位进行了表彰，各分厂领导对改善先锋及效率先锋进行了授牌。
【增效先进团队表彰】
【效率先锋授牌】
【改善先锋授牌】
五、工艺部领导补充
【工艺部部长吴季华】
工艺部部长吴季华表示，杭州基地增效工作的秩序建立完成度较好，但工作深入性还不够，在增效工作方面，以总部下达的指标为中心，成功建立杭州基地效率核算体系。
对现阶段杭州基地增效工作中存在的主要矛盾做出两点总结:
1、 增效需求与增效能力不匹配的矛盾
杭州基地增效改善专员的专业能力不足以满足增效工作要求，在增效工作推进过程中失去很多优秀的改善项目。
2、生产增量需求与员工技能水平不足的矛盾
杭州基地现阶段人员结构组成复杂，工序间效率影响严重，在增量过程中易出现问题，并提出“非常规”提升员工技能水平的解决措施概念。
并针对主要矛盾提出整改措施：
1、积极优化人力结构
工艺部全面梳理各分厂可用小时工岗位清单，联合生产部制定各分厂小时工的人力红线，并联合总经办建立小时工的招聘标准。
2、全面策划主题性增效改善活动
工艺部全面设计和规划公司级主题性改善活动，提高精益工具的应用熟练度，培养一批改善人才。
3、 加强公司龙头项目的日常管理及过程管控
快速推进龙头项目的落地，树立标杆，要求各分厂积极对标学习改善经验，落地一批经典工程。
六、公司领导总结发言
【公司领导王（臣章）总】
首先，公司领导王（臣章）总结合杭州基地现状，指出现阶段杭州基地需要把减员增效工作作为主体来开展。同时增效工作开展下达”三个要求”：
（一）人才培养，鼓励宣传
要求工艺部全面设计并建立精益生产培训宣传体系，鼓励全员学习补充技能，加强人才培养及体制建设工作。
（二）下沉一线，思想统一
要求各单位领导要站在整个生产的角度看待问题、解决问题，要求管理人员对增效工作的思想进行转变，并需要准确认识了解杭州基地生产模式和人力配置情况，积极下沉到一线，立足现场，发现并快速解决。
（三）对标学习，灵活推广
要求通过学习优秀基地的增效方式，再灵活推广运用到杭州基地中来，以推广落地优秀的“见效快、周期短、平稳”的项目为导向，各个部门需要通力协作、共同推动，扎实推进杭州基地的增效工作。
总结经验，规划未来，本次例会的召开已指明了公司增效工作开展的方向，相信在未来我们会遇到更多机遇与挑战，我们唯有上下一心、奋力前进，才能交出理想的答卷。
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