杭州格力召开“保销售·树标杆·大战红五月”表彰大会

杭州格力“保销售、树标杆、大战红五月”总计分为五个阶段：启动大会、宣传造势、争先创优、经验分享、总结表彰五个阶段，让我们跟随视频再次回顾红五月的精彩瞬间。

杭州格力全体干部统一思想、统一目标、统一行动，以“生产一台不能少、发货一台不能少”的目标引领，在“以市场为中心、以生产为中心、以员工为中心”的思想指导下，杭州格力在红五月的奋斗过程中涌现出了最佳实践奖、旺季标杆班组、奋勇争先奖、勇攀高峰奖、旺季先锋奖等先进个人与团体。

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凝心聚力保销售、争先创优树标杆，过程中涌现出许多的标杆班组和个人，控制器分厂王（恩运）厂作为代表进行发言，表达红五月奋斗者的心声。

王厂锁定红五月“不停总装一分钟”的目标，从产能分析、产前准备、标杆激励、万众一心、项目驱动五个维度精心进行组织策划，圆满达成销售保障任务，是个体、是团队、更是全公司奋战红五月的缩影。

1、感谢：首先，感谢杭州格力的各位家人在红五月的辛勤付出，其次，感谢各位干部带领团队在红五月奋战中的生产保障，最后，感谢生产部的组织策划，不仅圆满完成红五月的销售保障任务，更是为杭州格力组织、策划、奉献了本次精彩的表彰大会。

2、回顾：杭州格力在红五月不仅完成了内销的保障，同时也完成了出口发货的保障，我们的干部充分锁定目标、服务担当，过程中尽职尽责、突破自我，利用此次机会，也是锻炼出了一个能打仗、打胜仗的干部团队，涌现出了一批在矛盾与斗争中成长起来的政治稳定、思想成熟、技能高超的青年骨干，全员发挥、践行“幸福都是奋斗出来的”企业文化。

3、展望：杭州格力在六月份面临着6·18销售保障、效率目标、办公改革等更艰巨的挑战，同步更要感谢庄总、徐部给予的支持，节前已经组织了40多人的支援团队，节后陆续会达到百人的支援团队，他们都是各自版块的专家，在各自领域业务精通、资源充足、手段丰富，杭州格力的干部要珍惜和把握本次难得的机会，向总部支援团队请教、学习，借鉴总部成功、成熟的发展经验，少走弯路、快速进步，因地制宜走好杭州格力自身的发展道路。

1、旺季生产、全员保障：五月份销售市场持续火爆，董事长亲自主持会议要求全员“一切以市场为中心”做好服务保障，杭州格力快速响应、全力保障，在红五月过程中依靠自身力量不断突破产能极限，创造产量、效率新高峰，杭州格力取得的成绩总部看得到，公司领导看得到。

2、坚定信心、再攀高峰：杭州格力是格力电器站在智能制造历史节点上规划的第八个基地，董总、庄总对杭州基地都寄予了厚望，我们要对5月份取得的成绩给予肯定，更要认清当前还存在的问题，深入一线、卯足劲头、以分分钟管理的要求持续改善、解决问题，杭州格力的未来更需要各位干部坚定信心、艰苦奋斗、跳出固有思维，站在杭州格力发展的角度上变革、发展、再攀高峰。

3、脚踏实地、仰望星空：杭州格力16年策划建立、19年正式投产、而今已历5年时间，回顾奋斗五年路，正是扬帆再起时，杭州格力的干部团队年轻、学习能力、可塑性强，总部支援团队经验丰富、资源足，两个团队要共同围绕杭州基地的效率目标献言献策、添砖加瓦，誓要将杭州格力打造成智能制造的标杆基地。