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工艺部丨大战红五月·助力生产·树精益标杆

工艺部丨大战红五月·助力生产·树精益标杆 杭州格力
2021-05-20
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导读:保销售 树标杆 大战红5月




工艺部丨大战红五月

助力生产,树精益标杆




    在市场销售持续火爆的情况下,为保障“生产一台不能少,发货一台不能少”的目标达成,营造良好的旺季生产氛围,继公司主题大会召开后,工艺部率先完成红五月宣贯会议的召开。

    会上工艺部部长吴季华提出,部门工作应切合当下公司发展策略,围绕“锁定目标,服务担当”的要求,稳抓常规工作,开展生产保障活动策划。

01


 支援一线,保生产


     工艺部积极响应公司号召,坚持奋斗在一线,支援两器穿管,产量累计近万件。连日以来的升温没有打消我们投入生产的热情,汗水是努力最好的证明。

我们实践在一线,为公司生产任务达成贡献了自己的一份力量。




02


 技能提升,稳质量


    随着红五月增产增量,工艺部在开展常规理论培训的同时,深入一线,为新员工进行现场操作培训,指导员工按照工艺要求进行生产,保证操作规范的同时,也为员工提供高效作业的方法,着力于落实提高生产员工综合素质,为旺季产品质量提供保障。


03


 精益改善,提效率


1、“双百”改善活动

    为营造良好的旺季生产氛围和改善氛围,共同打造更高效更舒适的生产岗位,消除生产现场低效点,并响应总部“双百”项目改善活动的号召,围绕“保销售•树标杆•大战红5月”的主题,深入贯彻落实杭州基地“降本、增效、育人”三大方针,确保杭州基地全年各项指标的圆满完成,工艺部联合设备能源部积极推进100个低效项目和100个岗位改善项目活动,组织公司各生产单位深入开展挖掘增效项目,并全面梳理控员提效明显项目的清单,重点推进5月可快速落地项目,实现最大限度释放人力。
    经梳理各单位低效点,28项存在较大控员成果,预计控员*人,目前已完成2项,其中精益革新项目10项,简易自动化项目4项,自动化控员项目14项。


2、精益设计改善

     集团公司2021年一季度取得的成绩,总结工作经验。今年以来集团公司上下按照奋战一季度,加力开新局。
     全面开展产品增效设计改善,结合现场需求组织设计改进工作。推进设计增效项目共计14项,其中龙头项目4项,预计可实现减员*人,降本*万元/年。




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