结合公司六月的生产形势，生产效率提升工作迫在眉睫，在总部“誓保销售，不少一台订单”的精神感召下，我们各级管理人员务必秉承“奋斗在一线、改善在一线、协同在一线”的战略方针。坚决做到以现场为中心、以员工为中心、以岗位为中心，务必形成总部指导团和杭州改善团两相呼应的工作态势，深入一线做岗位改善，特组织本次改善周的活动。
【工艺部汇报】
会议伊始，杭州工艺部精益增效室副主任贾亚飞进行本次精益改善周的背景与基本方案宣贯，并进行改善周的工作安排，并表示在本次改善周中，将评比优秀单位1名，优秀个人3名，优秀改善项目10项，并给予各单位、个人以及项目负责人一定的奖励。本次评价主要以结果为导向，最终以各单位成果汇报时评委评价为准。
一、改善主题：
提升员工技能，消除现场浪费，赋能提产增效
二、改善阵地：
总装分厂、两器分厂（包括但不限于此区域）
三、改善周期：
6月19日——6月25日
【全体宣誓】
以身作则、主动参与、打破分工、同心协力；
实事求是、主动改善、服务一线、快速落地。
【领导致词】
【总部领导刘主任】
1、 精益改善周活动开展的注意事项：
①改善周改善目标要清晰，以目标达成为导向。
②改善周成员需包含相关班组人员及管理人员。
③改善周成果要要结合项目项目落地的形式体现
④改善周推动需要组织不同班组和分厂之间的竞赛并排名，注重成果的奖励
2、 精益改善周活动的开展的基本思路：
①定点拍摄识别问题。
②灵活运用ECRS工具。
③灵活运用七大手法，防呆防错，快速切换等科学工具。
【总部领导梁部】
1、要求改善活动的展开形式需要以精益改善以周的形式来开展最为适宜。
2、要求各级管理人员明确杭州基地的站位：
目前杭州定位为高栏港项目的实验基地，任务艰巨，我们立志于倡导、传播和实践智能制造，而智能制造的基础恰恰是精益生产。
3、强调全员参与的重要性：
改善要聚焦效率目标、杭州格力全体要参与、改善效果要固化。
【总部领导邱部】
1、 一定要聚焦目标，以目标为导向，以问题为中心，以解决问题为主要的落脚点。
2、 改善团队要有改善的精神，团结的精神，担当的精神。
3、 关于团队执行力，要做到言必行、行必果，深入现场，扎根基层，抓住问题不放手，直至问题解决。
最后希望大家以这次公司级的改善周活动为契机，在总部各位专业领导的支持与关怀下，各级干部、团队成员需要把握并珍惜机会，积极向总部各支援团队请教、学习，积极借鉴成熟基地的发展经验，积极深入一线进行持续改善，最后，希望这次改善周能圆满成功。
