TEAM WORK SUMMARY
团队工作总结
01
活动目标
02
03
改善达人
04
工作总结
活动目标
为推进杭州基地自动化整体提升，保障自动化项目成果落地及效益产出，提高基地自动化、信息化、智能化水平，在总部的牵头下，各基地专家组成了一支高水平、强技能的专项小组，以杭州基地自动化项目为主，各尽其责，分工协作，努力实现杭州基地“保9、冲12、争15”的三级战略目标。
项目介绍
杭州格力2021年规划开展自动化规划设备共计XXX台，预计投入金额XXX万元，项目预计减员XXX人，投资回收周期3.01年，
2021年杭州基地自动化将以产品系列的识别和工艺链的识别为导向，执行杭州格力智能制造规划“三步走”战略：
精益革新：采用ECRS基本原则，对生产流程进行简化重组，尽可能投入少量运营成本或不投入运营成本，即可达到预期目标。
简易自动化：以较低投入成本的人力及材料，采用精巧机构原理，设计非标简易自动化工装，实现降低员工劳动力，提高生产产量的目标。
重型自动化：投入重型自动化设备，降低成本投入。实现智能制造培养100人，自动化率20%，自动化控员100人的目标，持续提升智能制造水平。
改善达人
成功离不开团队的协作，更离不开每一个人的辛勤付出，一个优秀的团队，永远不缺乏优秀的领导者，不缺乏兢兢业业的执行者，当然更缺不了幕后工作的后期保障，完整的工作体系，完美的管理模式，高效的工作效率，是保证团队扬帆起航、披荆斩棘的武器。
改善达人
晁秀桥
以晁（秀桥）工为代表的各基地来杭专家，分工协作，勇立潮头，开拓进取，二十余天立身一线，攻坚克难，调试程序，晁（秀桥）工将原本只能实现72机型的开箱和套箱功能的107线，改造成现如今可以满足26机型、35机型、50机型、72机型的开箱、套箱及喷印一键切换的高效率打包段。
改善达人
向宏
始终围绕两器分厂“顶层设计、智能制造”的理念，以精益生产为龙头，以自动化控员为基础，为实现人均9的效率目标不断努力。目前，以向宏为代表的两器人开拓进取，刻苦钻研，积极投入自动穿管设备、烘干下线机器人等智能成产模式的探索，逐步实现冲穿胀一个流、四通阀组件自动化生产，解决瓶颈工序产量低下问题，提高两器生产效率。
改善达人
章善斌
设备能源部以章（善斌）工为代表的各版块设备技术员，日以继夜，利用自身优势，将专业知识、项目经验结合于一身，着力开展杭州基地自动化项目，以服务担当为动力，以减员增效为结果，锁定目标、奋勇向前，为杭州基地实现全流程自动化不断努力
风采展示
总部生产部
EARTH
徐部
王总
杭州基地
总部动力部
邱部
工作镜头
SHOTS
总部两器 李厂
郑州基地
叶总
伍厂
总部控制器
刘主任
总部制造办
项目改善
员工关怀
项目改善
01
02
03
精益改善周
活动剪影
文能提笔安天下，武能上马定乾坤。伴着机器轰鸣的声响，满脸汗水的洗礼，所有人不辞辛苦，勤劳工作，奋斗一线，视现场如战场，与困难作斗争，与问题打游击，哪怕摔得满身泥泞，依然站起身来，抖一抖衣袖，挥一挥尘土，继续朝着朝阳奋进！
展望未来
锁定目标，服务担当
戮力同心，攻坚克难
誓要打赢”保9、争12、冲15“效率战！
