2021年
杭州格力QC发布会
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QC项目发布会启动
2021年11月8日，格力电器（杭州）有限公司首届QC项目发布会圆满举行。全国优秀质量改善小组指导老师郑(真)老师、公司领导王（臣章）总、各单位领导及各参赛小组出席本次发布会。
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各小组汇报
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本次共有9个小组参与QC项目的发布。发布过程中，各小组紧紧围绕公司的经战略目标、工作现场的质量问题，从现状调查、原因分析、要因确认、制定对策、实施对策、效果检查、巩固措施、总结及下一步打算的PDCA思维出发，以多样的汇报形式，完美的展现了各小组的风采。
通过活动的组织，杭州格力实现了9项优秀质量创新项目的落地，且孵化了一批新的质量技术人才，他们犹如即将离巢的雏鹰，逐渐展露锋芒！
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老师总结
全国优秀质量改善小组指导老师郑(真)老师
在各小组汇报结束后，郑老师对本次9个项目做了整体的点评。她表示:
1.全员积极参与
首先本次活动学员参与积极性非常高，且参与面也非常广。9个课题均实现了全员积极参与，同时，团队的组建以“老带新”的形式，不仅能让团队中的“新人”在“老员工”的技术支持下得到成长，更能让“老员工”从“新人”的奇思妙想中得到启发，催化出优秀的改善课题，这种团队的组合形式非常值得进行学习。
2.围绕企业中心工作
小组成员倾听顾客的声音，课题的选择都围绕企业的中心工作、工作现场的质量问题，为公司改善质量问题、提高人员工作效率、降低生产消耗。
3.质量工具的运用
本次QC活动程序符合PDCA循环的要求。小组成员熟练运用质量工具，如利用分层法制作调查表来收集所需数据、利用排列图找出问题的症结、利用控制图验证改善后的过程稳定性。
4.经济效益
QC小组活动取得了可观的经济效益，为企业发展做出了重要贡献。甚至一些活动成果可在多范围进行推广。
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领导总结
最后，王总对本次QC发布会做出总结
质量是企业的生命，质量工作要以制度管人，以流程管事，充分发挥全员主观能动性，提升质量荣誉感，王总表示：
1.掌握工具，回归现场
我们要学习质量工具、运用质量工具，管理人员需回归一线，沉淀自我，积累经验，发现问题、分析问题、解决问题。
2.以老带新，全员参与
人才是第一资源，活动的成功开展离不开团队的协作。因此，各小组要带领还未学习过QC知识的成员，一起积极参与QC活动中去。
3.温故知新，挖掘沉淀
本次活动不仅让大家了解了QC活动程序，还得到了成长。当然还要向外界发布会多多学习，更加深入的开展QC活动，争取进一步挖掘更深层次的改善点。
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总结
通过各小组及各位同事的共同努力、互相交流改善经验，研究探讨改进成果，为实现“让世界爱上中国造”的企业愿景贡献我们应有的力量。
