杭州格力第三届质量月活动启动大会圆满举行

杭州格力“巩固成果·创新提升”

第三届质量月启动大会圆满举行

      质量月活动始于1978年，是在中国国家质量工作行政主管部门的倡导和部署下，联合国家相关部门并发动广大企业和全社会积极参与，以多种形式于每年9月份组织开展的为期一个月并旨在提高全民族质量意识和质量水平的全国范围内的质量专题活动。

      为响应国家质量月号召，本着“深入实施质量提升行动，大力推进质量强国建设”的主题思想，公司领导倡导深入提升完美质量模式落地。为进一步巩固公司全员质量意识及提升全员质量专业技能水平，以网格化管理为手段，提升公司质量管理水平，夯实从业人员管理基础。公司特组建质量月活动小组并开展以“巩固成果，创新提升”为主题的杭州格力第三届质量月活动。9月6日，质量月活动启动大会圆满举行，公司领导王（臣章）总、总部领导李（应红）厂以及各单位领导出席本次大会。

      首先，由主持人杜竞可介绍参会领导，由质量控制部施烨俊作为活动小组代表对本次活动内容进行介绍，本次活动主要围绕四大模块开展十项活动。

      通过召开启动大会，推文竞赛，悬挂标语以及其他各单位自主开展的宣传活动以营造浓郁的活动氛围。接下来通过“质量”知多少活动鼓励全员对质量知识的学习，案例自查自纠、亮剑行动等活动是结合前期发生的质量异常整改措施及新发现的质量整改点，实现对以往措施执行的巩固与新问题的纠正。再是通过开展QC小组改善活动和“掘金者”活动，挖掘优秀改善项目，建立专业的改善团队，从而培养专业的改善能人，落地优秀改善项目。最后公司将结合各单位活动期内的参与得分情况，筛选出优秀的团队、人才与项目，给予表彰奖励。

     质量控制部师（文涛）部长对本次以“巩固成果，创新提升”为主题的质量月活动发言，旨在解决以下四个方面的问题。

1、全面提升员工质量意识

     本次活动要求全员参与，希望通过全员启动会、全员培训、全员提案的改善活动，让所有人员明白质量的重要性，也要明白怎么样才能做好质量。

2、解决体系完善和体系执行问题

      本次活动将联合总经办和工艺设备部，针对总部审查发现的体系问题进行全面的整改，从而完善体系，确保各体系能够有效的执行。

3、快速提升员工工作技能

     在质量板块，人员技能目前也存在非常大的问题，质量问题分析不到位，措施不彻底，执行不能落地等是普遍存在的问题。希望借助QC小组等活动的开展，培养一批专业的质量从业人员，可以在现场快速提升员工技能。

4、围绕现场固化管理模式

      质量工作是围绕现场展开的，希望通过相关的质量活动，针对模块的工作进一步细化，通过分级、分层确保现场的质量要求能够全面覆盖，不存在漏项的问题，不存在监督缺失的问题。

      质量是企业的生命，质量工作要以制度管人，以流程管事，充分发挥全员主观能动性，打造质量之星，提升质量荣誉感。因此为更好开展此次质量月活动，王总提出以下要求：

1、掌握工具，回归现场

      我们要学习质量工具，运用质量工具，建立专业质量队伍。从开展QC活动做起。管理人员需回归一线，沉淀自我，积累经验，发现问题、分析问题、解决问题，深刻落实“巩固成果，创新提升”的活动主题。

2、全员参与，干部重视

      人才是第一资源，本次质量月活动需要各位员工发挥所长，在这期间管理人员需要发挥带头作用，带领团队积极参与，团结协作，正所谓用众人之力，则无不胜也，把全员的智慧转化为公司的财富，使得企业和员工一起成长。

3、温故知新，挖掘沉淀

      拿破仑曾说：不会从失败中寻找教训的人，他们的成功之路是遥远的。我们需要通过对以往案例的自查自纠，反思改进措施是否已经落地，问题点是否有效关闭。我们也需要挖掘金点子，精益改善，以此推动我们的质量水平向前迈进一大步。

    最后公司领导王（臣章）总、总部领导李（应红）厂以及各单位领导共同举行第三届质量月横幅签名仪式并合影留念。

    本次大会的举行，标志着我们杭州格力第三届质量月活动正式拉开了序幕，希望大家能以高度的责任感、使命感与饱满的热情，深入参与质量月活动，为巩固质量成果，创新质量技术，提升能力水平奉献自己的力量。我们坚信，在公司领导带领以及在座各位共同努力下，我们一定会迎来更为辉煌灿烂的明天!