管理下沉，稳产增效｜杭州格力全员在行动

参战一线，攻坚克难。

支援生产，感谢有你。

为保障月度计划完美收官以及产效目标达成，发扬“关键战役亲自上阵”的优良作风，倡导全员实践在一线、协同在一线、服务在一线，生产部组织安排各单位管理人员深入一线支援帮扶生产，解决员工工作中的困难，积极挖掘岗位优化及提效项目，改善生产现场，第一时间解决一线问题。据统计，8月份公司各单位参与管理下沉，支援生产总人数达1237人次，在各单位的大力支持下，公司产效得到最大化。

在生产最为繁忙的总装车间，各单位管理人员严格遵守分厂作息时间，服从班组长安排，扎根一线岗位，埋头苦干，严把产品质量关。

为营造良好的旺季生产氛围和改善环境，共同打造更高效更舒适的生产岗位，消除现场低效点，围绕“稳9冲10”的主题，深入贯彻落实杭州格力“降本、增效、育人”三大方针，确保杭州基地全年各项指标的圆满完成，并积极响应总部号召，杭州基地推进开展100个项目和100个岗位改善的“双百”项目改善活动。

本次活动由工艺设备部牵头组织开展，各单位积极主动挖掘并安排专人推进落地闭环，活动组全面梳理控员提效明显的项目清单，最大程度释放人力。目前“双百”项目改善活动正在如火如荼开展中， 8-10月预计落地19项控员项目，预计控员**人。

面对生产任务的急、难、重，杭州格力号召全体人员“增产减损，参战总装”，围绕产量目标，实施精准帮扶。将效率分解为一个个阶段性目标，以小时为单位监控并组织分析，积极采取相关措施保证每日效率目标达成。要求各版块加强负效管理，主要围绕线体点停与下线机管理进行系统全面的梳理分析，重点突破产能损失痛点，严抓负效。各单位领导带头执行“五个亲自”的工作要求，带头冲刺线体产量目标，带头冲锋攻关效率难题。

生产部根据总部下达的月度生产任务，结合当前生产形势，牵头对各单位下达专项激励方案。通过下达任务单、达产抽奖等方式，鼓励先进，鞭策落后，鼓舞士气，调动员工积极性，从而提高生产效率及质量。奖励方案细化到每条产线，每台机床，活动涉及到每个班组、每个员工。产量再创新高，记录不断被刷新，势保生产任务达成。