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杭州格力组织召开
“消除数据搬运工”活动启动会
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活动背景
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根据总部对生产系统数字化建设要求，结合2022年智能制造规划及控员工作，为加快生产系统数字化管理转型，提高生产过程业务数据的传递速度，打破系统之间的数据壁垒，消除落后、原始的数据记录、传递、使用方式。
5月7日，杭州格力组织开展2022年“消除数据搬运工”主题活动，公司领导王（臣章）总、陈（建）总、各单位领导、以及信息化专员出席本次活动。
02
活动宣贯
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生产部王占亮对本次活动背景、活动目标、活动计划等进行宣贯，对活动控员要求进行重点讲解，并对活动阶段性工作要求及项目责任考评进行说明。
03
活动交流
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工艺设备部谢少平、物流管理部吴季华部作为代表进行发言，针对“消除数据搬运工”工作的开展思路、现有工作业务的分析进行交流，表达了对本次活动的期待，也将积极配合开展此项工作。
生产部朱宏围绕“聚焦目标、全员识别”进行分享，提出立足长远发展，不局限本单位，寻求共性、个性问题的挖掘，进行项目的改善，并做好各阶段项目的监督管理，分类管理，统一资源，推动项目发展。
04
公司领导总结
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陈建总提出工作要求
1、数据清理：对“搬运数据”进行5S管理，区分重点，以核心流程和数据为主，做好改善分类；
2、基础夯实：以基础系统为项目主要改善点，充分利用各系统业务流程，先打牢业务基础，再针对不同业务场景进行个性开发；
3、思维发散：直击业务现场，深入调研分析，整理收集项目，项目分类排序，确定具体项目。同时，也要规划项目蓝图，制定执行计划。
王臣章总做出工作指示
1、现状分析：已经通过生产增效、管理增效提高工作效率，但在管理中仍存在流程浪费；
2、快速定位：分析工作本质，确定工作模式，做好业务沟通，了解各基地项目资源，进行项目引进和个性开发。
3、信息传递：梳理工作业务，做到工作减负，进一步加强与总部和各基地的交流，推进项目实施开展。
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在公司领导的带领下，在全体杭州格力人的努力下，以及在各单位的支持下，相信本次“消除数据搬运工”活动能为公司创造更大的价值，达成减员增效的目标，推进信息化建设发展，推动公司数字化管理转型发展。
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