根据集团总部2022年效率开发最新工作要求，同时落实公司领导“一日一改善”工作指示，以一线现场、一线员工为中心，切实解决现场明显浪费问题，有效减轻员工操作强度，促进新员工快速融入，有效提升生产效率，提升同时营造全员改善氛围，锻炼增效团队，挖掘一批好项目，为旺季生产增效蓄力。杭州格力特组织召开杭州格力2022年春季“挑战自我，改善无限”改善之旅成果发布暨旺季增效启动会。
一、改善之旅 不忘初心
【改善之旅现场集合】
2022年3月2号上午，杭州格力2022年春季改善之旅总结会暨效率达9开发启动会如期举行，公司领导王总携各单位领导和增效骨干出席本次活动，并对本次活动提出指导意见，指明方向。
【改善项目现场发布】
公司领导王总带队，各单位领导队列整齐，对项目进行现场验收，各单位增效骨干横向对标学习改善经验。
【改善先锋团队和优秀改善项目表彰】
改善先锋团队表彰
为调动各单位积极性，激励员工开拓思维、敢于创新，工艺设备部从项目开展过程、改善成果落地、精益氛围宣传输出等多个维度对表现优异的改善团队进行表彰。
优秀改善项目表彰
在改善之旅项目现场验收过程中，各改善项目负责人进行现场讲解，经过激烈的角逐，最终评选出4项优秀改善项目。
二、激流勇进 效率优先
根据2022年总部效率开发会议相关要求，杭州格力快速行动，积极落实，成立以公司领导王总为领导核心的增效智能制造推进委员会，成立“自动化推进组、精益生产推进组、生产信息化推进组、智能制造创新组”四大推进组织，各单位一把手担任组长，保障增效战略推进落地。
杭州格力工艺设备部精益增效科副主管贾亚飞在会议上详细讲解了以效率开发，以效率达9为中心，以生产提升和控员增效为抓手，从生产提升保障、直接生产人力规模保障、减非在册控员、精益自动化在册控员和部件化外移五大方向开展增效工作的方案，保障增效目标达成。
三、领导总结 指明方向
公司领导王总充分肯定了本次活动组织的积极意义，并对未来的增效工作开展提出了明确要求并以“三个强调”为增效工作指明了方向。
1、强调改善无界限，要求各改善团队发散思维开展工作
要求增效工作人员要发散思维，不要拘泥改善的形式，要注重改善成果的落地。
要求改善工作要注重工作效率，制定任务完成的时间节点和责任人，及时验收落地。
2、强调改善低成本，要求各改善团队注重节约开展工作
明确改善项目的的成本要与收益比较，利用一切资源降低项目成本。
要求各团队充分利用现有资源，从细节处寻找改善点，并持续推动落地。
3、强调改善持续性，要求各改善团队因地制宜开展工作
改善无止境，要求各团队积极下沉一线，持续不断深入挖掘解决现场浪费。
改善要形成杭州基地的特色，各分厂要根据分厂的生产特点找到适合的改善工作方向。
四、牢记嘱托 再度出发
改善是一项持续性、长久性的工作，工艺设备部部长冯毅宏指示，改善团队要牢记公司领导王总的指导，要从全局出发，发现不足与薄弱点，找准定位，改善团队要持续改善，做让员工满意的改善设计。
