控制器分厂安全月活动启动大会圆满召开

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当好第一责任人：

身为班组安全第一责任人，应具备安全相关知识，能随时处理正常生产中存在的安全问题，对一些重点岗位、重点设备做到心里有数在，重点进行关注；

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做好现场管理：

安全管理的基础就是现场管理，班组长长时间再生产现场，要做到有计划的推进安全工作，坚持安全生产的基础原则，坚持上标准岗、干标准活、干放心活，从而杜绝生产现场出现三违现象；

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绷紧安全弦：

在日常安全管理中要经常反思，班组现场还有那些隐患没有整改，有那些还可以进行改善，安全措施是否落实到位，对隐患点进行举一反三、对改善进行全面堆放，对取得的成绩不沾沾自喜，要居安思危，时刻绷紧安全这根弦；

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做到集思广益：

做到集思广益，调动班组的积极性，作为一名班组长，必须懂得安全生产，个人的力量是有限的，必须众人拾柴火焰高，因此日常工作中要充分发挥民主，集思广益，发挥班组全体员工的力量。

为了家庭幸福，为了公司利益，牢记安全第一，时刻警钟长鸣，严格遵章守纪，加强自我管理，相互监督，从我做起，确保安全生产！

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目标明确，责任清晰

环安设备科明确目标要求围绕目前组织安全月活动，各班组长了解自身职责，配合完后完成安全月活动方案；

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统一认识、全面部署

全体管理人员及作业人员要明确了解安全月工作要求，确保安全月目标达成；

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宣传造势、营造氛围

环安设备科加强安全活动组织、宣传、造势，营造安全生产氛围；

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强化检查、排除隐患

组织领导带队、专项检查等，利用安全月机会排查分厂存在的隐患，及时完成整改；

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全员培训、增强意识

制定安全培训计划，组织全体员工开展安全培训，增强安全意识。

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剖析活动主题：

全体管理人员明确知悉安全月主题，认真剖析主题意识，落实安全培训，做好班组第一责任人；

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强化硬件设施：

环安设备科和各班组要明白“硬件即标准”，针对有些问题要满足硬件条件，做好硬件设施的配备改善；

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安全案例分享: 

由环安设备科组织收集相关事故案例，组织员工观看、培训，采用多样化的培训方式；

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思想上要统一：

全体人员要提高重视程度，本月全体人员要配合安全月相关活动，确保安全月顺利完成，取得好的成绩。