创新实践 精益求精｜杭州格力开展2022年精益生产系列课程培训

01

   公司领导王（臣章）对本次培训进行致辞，王总指出：“精益管理是企业进一步缩短生产周期、提高产量质量、降低库存的重要工具，企业想要高质量发展就必须要以精益管理本质作为支撑，用日更一卒的稳步姿态的谋求企业管理发展的新突破。聚焦标准化管理，通过总部专家培训，将优秀案例及精益生产改善思路传递到杭格团队，带来反思与学习，促进管理团队思路拓宽，强化提升品质、成本、效率意识。”

02

    陈总通过基地现行的生产组织形式及运作流程，就提升运行效率、降低企业运营成本等方面开展“产品分层、工序一个流、JIT生产”顶层设计思维，以现代物流与信息流动为切入点进行案例分析，将如何运营精益生产的思维来解决生产组织、工艺布局等方面的具体问题进行分享，通过浅出深入的精益生产理念引领，过程生动，以合理规划、分布实施、突破创新为指导思想，减少无间断流程，提高总体效益。通过本次培训，让所有参训人员收获了精益生产管理工具方法和改善方向。

03

    “立足当下，展望未来”，杭州格力在精益生产管理道路上任重道远，唯有坚定初心、砥砺前行，坚定杭州格力基于优化工艺布局优化设计进行连续生产、流动生产，基于标准化作业提高生产效率，基于拉动式生产模式提升市场适应性的精益生产的决心，深入推进精益生产，方能不断提升企业发展的核心竞争力，满足公司发展战略的需求，逐步实现公司向精益企业转变，为公司高质量发展发挥积极作用。