十手十堪十归
创始人：广森美智一
人物简介：
1962年进入松下公司，1999年开始从事咨询工作，日本“松下流”生产方式顶尖专家。
主张：行为意识（Motion Mind）
明确价值和浪费，不断消除浪费。
重视一线作业者，他们是改善的主角。
动作浪费的十手
发现动作中
浪费作业的着眼点
1
作业中需要步行⇒去除步行动作
2
需要伸手到30cm以上的动作⇒３×３＝９
3
物品从下面搬到上面的动作⇒违反牛顿定律
4
身体扭转作业⇒去掉扭转动作
5
物品的旋转/反转的动作⇒转来转去、头晕眼花
6
作业中双手交叉的动作⇒杜绝X型的交叉动作
7
手指用力的动作⇒杜绝神经疲劳
8
对准孔/位置/方向的动作⇒无需定位/无需调整
9
零部件和工具没有给予确切的定位⇒杜绝不定位
10
临时安装/临时放置/临时动作⇒杜绝临时动作
工序浪费的十勘
发现工序中
浪费作业的着眼点
1
以“准备”为名的工作
2
先入先出的原则
3
直线化、直接到位化、短距离化
4
工序越多，进出、取放、搬运的的动作越多
5
无意识的进行简单切换作业
6
杜绝3个习惯：剩余、堆积和停滞
7
杜绝3个切换：堆放、移位、置位
8
杜绝3个重复：重做、重装、重写
9
实现3不：不找、不选、不思考
10
正负为0的意识
提高质量的十归
如何提高
产品质量的着眼点
1
即时只有一个不良品也很在意，甚至无法入眠
2
难以操作是产生不良品的源泉
3
示范/演示，然后让作业人员操作，明确要害及理由
4
内行人都是通过五感来判断物品和材料的优劣
5
1个不良品可能连接10个不良品，而0永远是0
6
任何人都会有疏忽和不注意
7
直接作业者是主角、是绝对条件
8
重视在生产制作中对计量器具的管理
9
使用QC的7个工具⇒知行合一
10
用心之深度，流汗之多少
