以终为始 突破创新丨杭州格力2023年度经营计划发布大会圆满召开

为贯彻落实党的二十大精神，积极践行总部“开好局、起好步”指导思想，以“开年即冲刺”的姿态谋划部署全年发展要务，在公司领导的指导下，杭州格力各单位积极制定年度目标，确定工作计划，筹备龙头项目。经过为期一个月与公司领导的多次协商，各单位均形成思想正确、方向一致的年度经营规划。

2023年3月13日，“以终为始，突破创新”杭州格力2023年经营计划发布大会正式召开，会议共分为四项议程，依次对公司理念经营状况进行回顾、总部双效会议精神传达、各单位领导计划发布、责任书签订及公司战略方向发布。

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会议伊始，总经办主任王洪就公司历年经营情况进行介绍。自投产以来，杭州格力用3年时间扭亏为盈，并实现逐年突破，营业收入与产值双向提升，其中营业收入实现年收入**亿元，同比增长**%，其他各项指标均呈现突破性提高，为今年目标的达成提供了能力自信与技术自信。同时，基于历年经营情况，王（洪）主任代表公司提出双**亿目标，并根据往年KPI做出内部指标提炼，号召各单位积极进取，争取超额完成年度目标，为2023年绘就一幅美丽蓝图。

计划发布完毕，各单位一把手作为代表，与公司依次就安全生产责任书、经营绩效计划责任书进行签订，同时公司领导为各单位授予安全责任臂章。

根据年初规划，各单位领导依据公司发展情况规划年度龙头项目。会中，各项目负责领导就自身所负责的龙头项目进行签订，表明态度与自信心的同时，勉励自身与团队以终为始，奋勇前进。

公司领导指出，新的一年，我们有新的目标也有新的压力，在这个过程中，总部及我们自身的资源都将实现新的突破。

生产基础形势实现开门红。2023年，在总部“开好局，起好步”思想的指导下，经过不到一个月的冲刺，杭州格力人数已接近于去年峰值，给今年的生产开了一个好头。

技能提升环境具备培养皿。2022年，我们重启杭州格力成长学院，全方位培养人才。基调已定，接下来要走的的道路便是创新与突破，使得每位员工都可以在成长学院学有所得。

基于现有形势，公司领导提出继续贯彻落实“一切以利润为中心”方针，同步推进开源增收和节流降本，从不同方面促进公司年度目标达成。

着力打造“两个服务”与“三个聚焦”增收模式，深化提升以员工为中心的再教学服务与以现场为中心的再改善服务，扎实聚焦政策兑现、区域产销与项目驱动。

从节能降耗、废旧利用、呆料处理与系统开发等方面着手，降低物料损耗，推动产业链成本全面可控。