精益生产工具之“IE七大手法”
七大手法
IE(工业工程)七大手法是企业内部IE人员或其他人员用来进行流程或其他活动改善的基本手法(工具)。
01
防错法
又称防呆法、防愚法。主要探讨如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能够具体实现。是一种在作业过程中采用自动作用、报警、标识、分类等手段，使作业人员不特别注意也不会失误的方法。
02
流程法
通过完成工作所经过流程的分析，去除不必要的流程，降低制造成本，提高生产效率。流程法是是降低“隐藏成本”，分析解决问题的最有力的工具。
03
五五法
借着质问的技巧来发掘出改善的构想。在改善时可以借用5W1H来进行质问。
04
人机法
人机法也称人机配合，通过对以人为主的工序的详细研究，使操作者、操作对象、操作工具三者科学地结合、合理地布置和安排，以减轻劳动强度，减少作业的工时消耗，以提高产量和质量为目的的工作分析方法。
05
双手法
是研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善的地方。以图表的方式，来记录操作者双手(足)的动作过程，藉此记录来做进一步之分析及改善。
适
用
●
范
围
1)适用于以人为主的工作，即研究的对象为人体的双手或双足。
2)专注于某一固定工作地点的研究，即该工作固定在此地点上实施。
3)该工作有高度重复性，即该工作会再次大量生产，若为非重复性之工作，因研究改善后无法再次应用于同一件工作内，而失去研究意义。
06
抽样法
借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。
07
改动法
改动法可称为动作改善法，通过改善人体动作的方式，减少作业疲劳，使工作更为舒适、更有效率。
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