团队的力量 | 注塑分厂生产管理科：众力并则万钧举 人心齐则泰山移

生产管理科

格力电器（杭州）有限公司注塑分厂生产管理科成立于2016年，目前有成员6人。在科室副主管李文辉的带领下主要职责为生产组织协调、生产计划排产、产量保障、效率管控等。作为分厂的龙头科室，科室成员每日对尾数机订单关闭率、生产计划完成率、提效增产、物料成本管理、物流改善及提案改善等工作有序推动，确保注塑分厂各项指标顺利达成，他们共同努力、共同承担。为了同一个目标而奋斗，为打造精英团队打下坚实基础。

生产管理科始终以强大的能力和优秀的表现展现着他们的风采，自2016年建厂以来，生产管理科在分厂领导的精心带领下，单班产能多次突破新高。注塑预装柜机班日突破***台，注塑预装分体内机突破****台、F1面板单模日产能突破****件。

  生产管理科时刻准备着接受艰巨的任务和严峻的挑战，自2019年底先后引进柜机、出口机、出口散件等机型导入，通过对标成熟基地并先后前往武汉、珠海等地学习，完善杭州注塑新品导入系统性业务流程梳理及生产保障，按照注塑5M1E“人、机、料、法、环、测”等维度开展工作，圆满完成杭州新品导入生产阶段，使杭州基地成为继珠海、芜湖后第三个拥有自主生产出口机能力的基地。

注塑分厂生产管理科为提升现场管理，在制品库存结构优化，践行“一近、二去、三通”的规划理念，从东西通道打通、现场改善、物流规划、降低库存、增加定容等方面改善。

已完成对注塑外机轴流风叶进行仓储物流改善，实现物料就近入库、就近配送、先进先出等原则，通过压库腾仓释放轴流风叶工装车200辆，降低库存储备万余件；打通注塑车间东西通道，优化配送路线，实现同层精益物流理念，打造注塑分厂集团标杆。

生产管理科定期组织开展团建活动，增强团队凝聚力，提升科室成员归属感、认同感、荣誉感，营造了健康、快乐的工作氛围，使生产管理科成长为一支沟通有效、协调有力、执行彻底、能打硬仗的团队。辉煌已成过去，奋斗成就未来。2023年生产管理科也将继续努力，再接再厉，争取再创佳绩。