团结·奋进·拼搏
生
产
管
理
科
团队力量是一条灿烂的生命。团队生命体现为汇聚和发散的力量，“聚是一团火，散是满天星”。当我们聚在一起，犹如熊熊烈火，在浴火重生中百炼成钢，生成无穷的力量；犹如澎湃大潮，在激情奔涌中引领社会，辐射广袤的大地。
今天让我们将视线凝聚到一直为生产保驾护航的控制器分厂生产管理科，让大家充分的认识到我们这支年轻、活力、激情、拼搏的团队，让大家感受团队的力量。
团队简介
深入每一个环节，他们用“精益”定义生产。落实每一项标准，他们用“高效”推进管理，他们是生产管理科。
控制器分厂生产管理科是四大科室之一，它主要负责分厂生产策略组织工作，承接分厂KPI内容包括影响总装停线、呆料金额下降、总装确认计划调整次数、 WMS月度冻结率、百万产值报废率、降本指标2022年各项指标均超额完成。在一年一度旺季生产活动中荣获公司级“勇攀高峰”奖项，为营造“比学赶超”生产氛围，由生产管理科牵头，组织各个班组对标外基地的产出效益，打造标杆线体及产出，每星期一进行评比，并在大屏幕上进行公示，实现每个班组的产出效益与工资收益之间的强关联，并与分厂的生产需求相结合，组织分厂四大科室以科室为单位，对班组的日常管理进行现场帮扶。
助力优质生产
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人员技能做到“精”
因为其工作性质的特殊性，所以生产管理科对人员的配备有很高的要求，这不仅需要大家对生产供应保障流程有一定的了解，还需要对日常工作安排完成情况等有一定的了解，也就是说，员工所要掌握的技能是非常多且杂的，但生产管理科凭借着一番踏实认真的干劲，精进技能，保障了任务的有效推动与进行。
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生产组织协调做到“快”
对内，生产管理科要做好物料保障、计划排产、成本管控、产出效益等工作，对外，要与人力、工艺、生产分厂等兄弟单位做好保障供应对接。这样的工作性质，使科室职工练就了一身雷厉风行的工作作风。“说干就干，撸起袖子马上就干”，这句话成为了科室的“口头禅”。
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落实具体工作做到“实”
生产管理科的工作琐碎，必须细致才能干好工作，所以科室一直在细化管理、狠抓落实上下功夫。近年来，通过异常事件定期回顾，组织科室成员深入一线发现问题解决问题，不断沉淀总结有效地保证了生产的有序运行。
主要事件与感悟
╱ 效率提升至同荣共进 ╱
2022年控制器分厂生产管理科根据公司制定效率为目标，结合分厂效率主动出击对接生产部提报人员外出支，积极调整生产岗位，提高工作效率，确保生产正常运转。同时，及时解决生产过程中的问题，使每个环节的生产能够在计划的指导下运行，确保了生产的高质量性。
╱ 经验型人才转变╱
生产管理科根据公司策略及方向主动牵头组织生产版块大班长进行轮岗学习，实行一年一聘任模式，储备多元化经验型优秀班组长，目前已完成车间内大班长轮岗制，科室挂靠重点帮扶。
╱ 修旧利废 ╱
控制器分厂认真贯彻落实公司“节能降耗”工作要求，抓好车间各项指标，持续推进精细化管理，深掘潜力，大力开展修旧利废，小改小革，全员参与厉行节约，实现效益最大化，实现年度修旧利废节约金额达40万元 。
╱感悟 ╱
2022年通过科室全员的共同努大，较好地完成科室各项指标 但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需更加宽阔 在新的一年里，要加强技能知识学习力度，提高工作质量，团结一致 扎实工作，高标准完成本科室的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作要求。
拼搏奋进
砥砺前行
展望未来
高产中的生产管理科是一台高速运转的发动机。日计划每天管控、相关工作提前应对，产品品种多上线复杂，提前做分装、安排合理的上线时间、保证综合时间上效率最高，车间充分利用时间进行设备调整，这都是生产管理科的日常工作。生产管理科将以一盘棋的谋划，全链条的推进，务实求进地干，挑战工作上的不可能。
一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。生产管理科将以团结为基础，以合作为目标奋发向上。一个讲团结、有凝聚力的科室，可以使员工更积极、更轻松、更有激情地投入到工作中去，能够一直激励员工不断进取、健康地成长，从而保障公司的正常运行，保证公司各项工作的有序推进。
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