戮力同心砥砺奋进 | 杭州格力2022年工艺管理年度总结会- 大数跨境

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戮力同心砥砺奋进 | 杭州格力2022年工艺管理年度总结会

杭州格力

2023-04-11

一、工艺管理年度总结会召开

人勤春来早，奋斗启新篇。为贯彻强化工艺集团化管理，大力发扬工艺工匠精神，努力创造完美质量，为激励先进，鞭策后进，保障高质量生产管理经营发展“开好局、起好步”，提高基地自主工艺管理水平，2023年4月4日，工艺设备部组织开展杭州格力2022年工艺管理年度总结会议，公司领导、各单位质量中干、质量技术科主管、现场工艺出席本次会议。

回顾展望笃行实干

本次会议分为四个板块，2022年基地工艺管理总结回顾、2023年工艺管理水平评价工作方案、22年先进单位表彰、公司领导总发言。

二、工艺管理工作回顾

会议伊始，由工艺设备部胡（洪洋）部长围绕集团总部工艺管理水平评价，并从空调产品性能抽测及工艺对标及总部工艺管理现场审查两个版块对杭州基地2022年工艺管理工作进行全面总结回顾，在公司领导的正确带领下，自20年以来，整体以“夯基础、促提升、上台阶”确定杭州格力工艺管理水平提升目标，“围绕以现场为中心”的指导思想，组建、成立以分厂、质控、工艺为主体的专业网格化管理小组。2022年共推进5大分厂30余项顽固问题点整改，通过日、周、月、季度开展专项工艺监督检查管理排查问题935项，整改完成率98%，周度输出各分厂专项检查总结，策划工艺文件找茬活动等收集建议项共计22条，为后续工艺优化及改善提供指导意见，推进落实以三个现场为中心的工作内容，基地工艺管理水平评价实现逐年提升， 2022年以综合得分排名取得集团领先名次，为后续工艺管理提升打下了坚实的基础。

迎变而上共赴未来

随后，胡部对23年工艺管理水平评价工作做部署指导，以总部“工艺管理水平评价”十大维度评价维度为基，基地2023年工艺管理水平平评价方案为抓手，通过策划系列活动“掘金者、顽固问题整改、工艺文件找茬、工装工具管理”等改善提效活动，增加工艺拆机对标，通过明确目标、持续改进、对标先进夯实过程及质量管理，实现较高的工艺集团化管理效能提升，就各版块提出了详细的提升要求，下发全年工艺管理水平工作计划，为2023年基地自主工艺管理指明方向。