2022年
先进班组
星多天空亮，人多智慧广。在旺季生产攻坚中，注塑分厂车间的同志们，积极贡献自己力量，共同携手前行，踩出产量最大化的阳关道。
注塑B班班组由**名员工组成，其中管理人员2人，调机员**人，一线工**人。一个在公司范围里员工平均年龄最大的车间班组能获此殊荣，硬是将偶然变成必然，一定是不甘人后、埋头苦干的结果。他们相信你能优秀、我也不差，与尔为伍、比邻花开，精彩自来。
2022年，在“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产十二字方针的指导下，注塑B班班组全体成员不忘初心，控风险、除隐患、保安全，保质保量的完成了安全生产任务，在分厂和公司树立了“能吃苦、能打硬仗、团结和谐”的良好形象，获得了杭州格力2022年度“先进班组”的荣誉称号。
2022年，班组共计开展技术及安全培训30余次，包括各系统设备的工作原理、日常维护及常见故障处理方法，各个产品测量仪器的操作使用培训、各个产品检验的实操培训、行业规程规范标准培训、安全教育培训。在落实班组学习计划的过程中，组织班组建立了学习制度和工作标准，针对班组年轻员工多的现状，强化技术培训，针对每个员工的情况，制定出符合班组所有人培养方向和岗位安排。
2021年，在公司组织的第二届杭州格力“匠心筑梦”调试比赛中，班组长屈军鹏获得第一名的优异成绩，并于2022年3月获得珠海总部集团公司300强优秀奖、2022年被评为杭州公司鲁班奖优秀奖。与此同时，屈班长积极响应分厂组织的技能工培养工作，主动参与调机训练营讲师队伍，培养调机技术人才，在模范班组长屈军鹏的带领下，注塑B班积极参与降低D1柜机报废率过高项目，解决质量问题，并优化后续调试难题。同时降低成本需求，且解决了水口料过长难以回收利用的难题。并将此改善进行全集团推广，为整个格力系统解决此类疑难杂症。
班组取得的成绩进一步激发了全体成员的学习创新积极性，为提高班组的学习氛围，班组制定了完善的学习培训方案和奖惩机制，员工技能水平得到稳步提升，在班组内形成了“比、学、赶、超、帮”的良好学习氛围。
2022年以围绕分厂正确领导，关心支持下。注塑生产车间坚持精益创新为驱动，生产节约成本，创造价值。紧紧困绕以人为本，打造五星级生产车间，坚持格力文化“没有良好的生产车间就没有高质量产品”的主题，认真执行车间日常安全隐惠排查车间现场设备TPM、6S现场管理，经历多次政府和公司A级接待和A+级接待任务，并取得良好的成绩，得到公司领导和分厂领导的工作认可。在生产柜机装饰板为节约成本，经分厂领导同意，工艺部，质控部，分厂技术科协同，优化模具结构状态，取消两边浇口大大节约成本，为公司及分厂创造价值。
“独木不成舟，独树难成林”优秀班组的荣誉不是一个人的成绩，也不只是几个管理员的功劳。它是车间每一个人兢兢业业的付出，是每一个员工毫无保留的配合和遵守。注塑B班就是这样，他们相信一加一大于二，把普通平凡的每一个人凝聚在一起铸就成一支优秀的团队。原来优秀就是不刻意、多注意，然后就会出其不意！
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